Rh Quais São As Quatro Competências Básicas

MINISTÉRIO DA SAÚDE Conselho Nacional de Saúde PRINCÍPIOS E DIRETRIZES PARA A NOB/RH-SUS Quarta Versão Brasília - DF 27 de Fevereiro de 2002 Elaboração: COMISSÃO INTERSETORIAL DE RECURSOS HUMANOS - CIRH: COORDENADOR da CIRH: Gilson Cantarino O'Dwyer (CNS) COORDENADOR ADJUNTO: Temístocles Marcelos Neto (CNS) ABEn - Associação Brasileira de Enfermagem Eucléa Gomes Vale (titular) Maria Natividade Gomes da Silva Teixeira Santana (suplente) CNTS - Confederação Nacional…

1 DESCRIÇÃO DA ÁREA DE RH DO SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO Apesar de se tratar de relatório específico para a função RH, considera-se fundamental apresentar, inicialmente, informações gerais sobre a organização, de maneira a contextualizar o leitor. O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR) foi criado pelo Art. 62 das Disposições Transitórias da Constituição Federal de 1988 e é regido pelas leis 8.212/91, 8.540/92, 8.870/94, 9.528/97,…

processo de comparação entre os indivíduos e suas características, que podemos chamar de competências, com as exigências do cargo em questão. Segundo Knapik (2008), as competências de um indivíduo podem ser classificadas por: - Conhecimento: que é o saber, ou seja, aquilo que se aprende no decorrer da vida; - Habilidade: que é o saber fazer, ou seja, experiências e domínio sobre alguma atividade; - Atitude: são as características pessoais que levam o indivíduo a colocar em prática, ou…

GESTÃO DE PESSOAS 1 -Os valores organizacionais são elementos provenientes da cultura organizacional, são as crenças e os conceitos básicos estabelecidos na organização. Qual sua importância nas empresas? R: Eles orientam e dão o senso de direção ao comportamento comum para todos os indivíduos inseridos na cultura da organização. 2 - Os conflitos entre empresa e funcionários são considerados comuns no mundo organizacional. Um dos principais fatores para evitar que eles aconteçam: e.…

lucro. Observações importantes: 1- Baseado em quais competências e experiências? A empresa surgiu da idéia de cinco amigos com especialidades diversas (como Administração e Contabilidade), os quais resolveram juntar-se em um projeto pioneiro no ramo de RH na cidade de Manaus. 2- Estimulado por quais tendências de mercado? Uma tendência cada vez mais difundida entre as organizações em geral, é a de descentralizar algumas atividades no setor de RH, como por exemplo, a contratação de…

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS EM TEMPOS DE REESTRUTURAÇÃO DO TRABALHO BANCÁRIO: O CASO CAIXA Alice Puperi Müller Morassutti 1 Rua Washington Luiz, 855 – Sala 424 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Carmem Ligia Iochins Grisci 1 Rua Washington Luiz, 855 – Sala 424 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Fone 3316 3856 E- mail: cligrisci@ea.ufrgs.br 1 Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS Escola de administração – PPGA CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Resumo: O presente…

NEGÓCIOS JÉSSICA TACIANE FRIGATTO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE ÔNIBUS. Botucatu-SP Março – 2013 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS JÉSSICA TACIANE FRIGATTO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE ÔNIBUS Orientador: Prof. Dr. Osmar Delmanto Junior…

missão (as razões da empresa de existir) e a estratégia da organização em um conjunto compreensível de medidas de desempenho, propiciando a formação de uma estrutura de mensuração estratégica e de um sistema de gestão eficiente. Organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizagem. Reflete o equilíbrio entre os objetivos de curtos e longos prazos; entre medidas financeiras e não financeiras; entre indicadores de tendência e…

resultados, pois é através da presença de um clima favorável que se pode trabalhar a eficiência e eficácia da organização, ou seja, para que as organizações conquistem os seus objetivos elas precisam contar com funcionários satisfeitos e motivados, pois são eles que fazem com que tudo aconteça. Para Chiavenato (1994), o gerente pode criar e desenvolver um melhor clima organizacional através de intervenções no seu estilo gerencial, no sistema de administrar pessoas, na questão da…

CRICIÚMA, 2011 BRUNA ZANETTE CAMILA MACIEL GABRIELLE DURANTE MARIA JULIA ALBERTON POLÍTICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado pela 1ª fase do Curso Técnico em Administração por solicitação do grupo de competência. CRICIÚMA, 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Uma empresa com qualidade e com funcionários capacitados torna-se fundamental a adoção de práticas de gestão estratégicas e que estimulem a valorização…