Rh Politica Salarial

...6 3.1 SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RH..................................................................7 3.1.1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL........................................................................7 3.1.2 RECRUTAMENTO .............................................................................................7 3.1.3 SELEÇÃO DE PESSOAL....................................................................................7 3.2 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RH...................................

Naval Eletrônica. Os dados foram coletados através de fontes primárias. O roteiro de entrevista e o questionário tiveram embasamento teórico nos subsistemas de recursos humanos propostos por Chiavenato (2007). Pode-se descrever e sugerir ações para o RH da Rádio Naval Eletrônica os resultados. Os dados foram tratados e analisados através das entrevistas gravadas e transcritas para diagnóstico das atividades atuais dos recursos humanos da empresa em pesquisa. Para analisar o conteúdo da…

HUMANOS – 1º SEMESTREPROFª. FERNANDA ALBUQUERQUE ANTONIO GUIMARAES MACHADO Matrícula 201402422584 ATIVIDADE ESTRUTURADA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: REFLEXÃO E PRÁTICA SÃO PAULO JUNHO/2014 A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS É o primeiro subsistema de RH, exerce várias atividades na empresa como identificar as necessidades futuras de pessoas na organização; o Recrutamento e a seleção de pessoas que visa atrair candidatos para a organização, e abastecer com novos talentos, recursos e…

qualidade desejado; B) Critério de seleção mais flexíveis e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos; C) Elevados investimentos em treinamento de pessoal para compensar a inadequação dos candidatos; D) Ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais candidatos. E) Maior ênfase no recrutamento interno. F) Forte concorrência entre as organizações que disputam o mesmo mercado de recursos humanos. G) Recursos humanos…

Responsável por uma parcela considerável de criação de riqueza no Estado em que atua; • Grande potencial de expansão; • Importância da prestação de seus serviços para o bem público e desenvolvimento do Maranhão. DESFAVORÁVEIS • Fracas políticas e processos de Recursos Humanos; • Despreparo para realizar a expansão de forma eficiente; • Processos de recrutamento, seleção e treinamento desestruturados; • Dependência dos Órgãos Estaduais de Gestão Financeira, causando ausência…

permaneceu na maioria dos países ocidentais até aos inícios dos anos 80, continuando a manifestar-se em Portugal, sendo os RH encarados como um custo que era (e continua a ser no nosso caso) necessário minimizar. A partir desta altura, assiste-se ao desenvolvimento de uma concepção renovada que encara a existência de verdadeiras sinergias entre o social e o económico, aparecendo os RH como um recurso que é fundamental maximizar (adaptado de Des Hors, 1988: 54). Os diferentes autores…

Por que temos que realizar uma avaliação interna e outra externa para fixar os valores salariais dos cargos da empresa? Devemos realizar uma avaliação interna e outra externa para fixar os valores salariais, para que exista um equilíbrio entre os salários praticados dentro da organização e os salários praticados fora da organização. Muitas vezes, as empresas acabam sendo prejudicadas por basearem sua média salarial muito acima ou muito abaixo daquele praticado no mercado. Isso não é…

Lima Londrina 2012 * Sumário 1. IntroduçÃo 4 2. Apresentação Empresa I 5 2.1. Recrutamento e Seleção 5 2.2. Remuneração e Benefícios 5 2.3. Auditoria em RH 6 2.4. Direitos e Legislação Trabalhista 6 3. Empresa II 8 3.1. Recrutamento e Seleção 8 3.2. Remuneração e Benefícios 9 3.3. Auditoria em RH 9 3.4. Direitos e Legislação Trabalhista 10 4. CONCLUSÃO 11 5. ReferÊncias bibliográficas 13 IntroduçÃo Devido a grandes transformações ocorridas ao…

RESUMO – RH APOSTILA 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – É O CONJUNTO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS PARA CONDUZIR OS ASPECTOS DA POSIÇÃO GERENCIAL RELACIONADOS COM AS PESSOAS OU RECURSOS HUMANOS, INCLUINDO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, RECOMPENSAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. O GESTOR DE RH TEM A FUNÇÃO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR. O TERMO RH OU GESTÃO DE PESSOAS PODE TER TRÊS SIGNIFICADOS 1. RH COMO FUNÇÃO OU DEPARTAMENTO: RH É A UNIDADE OPERACIONAL QUE FUNCIONA COMO ÓRGÃO DE

Conjuntos de Políticas e práticas necessárias para administrar os processos referentes a esta parte dos Recursos Humanos. 6.2. Divisão dos Subsistemas de RH Provimento (Provisão ou Atração) de Pessoas Aplicação de Pessoas Manutenção de Pessoas Remuneração de Pessoas Desenvolvimento de Pessoas Monitoramento de Pessoas 6.2.1. Provimento de Pessoas A provisão de recursos humanos divide-se em très fases: o planejamento de RH, o…