trabalho de estrutura salarial

SÃO PAULO 2014 T.G.I TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDICIPLINAR ESTRUTURA SALARIAL Trabalho de graduação interdisciplinar apresentado como pré-requisito para conclusão do modulo azul. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 DEFINIÇÃO DE REMUNERAÇÃO 6 EQUILIBRIO INTERNO 6 EQUILIBRIO EXTERNO 6 CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 7 TABELA SALARIAL 8 PROPOSTA SALARIAL 9 PESQUISA SALARIAL 10 PROMOÇÃO 10 MÉRITO 10 ENQUADRAMENTO 11 RECLASSIFICAÇÃO 11 CONCLUSÃO 12 BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores, (Hil debrand, 1963). O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial. Por outro lado, vincula o conceito de estrutura salarial à estrutura de cargos, sugerindo que o organizador deve projetar os cargos, para depois selecionar pessoas para preenchê-los e, então, definir as respectivas recompensas. Como as organizações diferem entre si. Os cargos nelas projetados também variam, fazendo com que as decisões relativas à estrutura de salários nas organizações tornem-se objeto de revisões contínuas. O conceito de estrutura salarial está intimamente ligado ao de equilíbrio interno de salários, na medida em que se procura definir a escala salarial da organização em função das dificuldades do cargo e do desempenho de seus ocupantes e

INTRODUÇÃO Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores, (Hil debrand, 1963). O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial. Por outro lado, vincula o conceito de estrutura salarial à estrutura de cargos, sugerindo que o organizador deve projetar os cargos, para depois selecionar pessoas para…

proporcionando um desgaste com treinamento para o novo funcionário, não conclusão do serviço começado, O termo rotatividade de recursos humanos é usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente; em outras palavras, o intercâmbio de pessoas entre a organização e o ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e que saem da organização. (CHIAVENATO, 1998, p. 176) Pouco se tem falado sobre rotatividade das empresas de construção…

cliente. As soluções desenvolvidas pela RH PLUS facilita a implantação de modelos de remuneração que estejam alinhados a estes objetivos, motivando os colaboradores a atingirem seus resultados. Porque implantar um Plano de Cargos e Salários - garantia de competitividade frente ao mercado - possibilita um maior poder de atração e retenção de profissionais - fornece um melhor controle sobre os custos fixos - contribui para o processo de recrutamento e seleção, através do…

DE PRÁTICAS DE RH II Aula 1- A área de cargos e salários SEMINÁRIO DE PRÁTICAS DE RH II CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTA AULA:  A área de Cargos e Salários e a sua importância na hierarquia ;  As rotinas da área de Cargos e Salários;  Principais desafios;  Contexto salarial: O papel de Cargos e Salários;  Os profissionais de Cargos e Salários  O Network “Interno e Externo”;  Porque implantar um Plano de Cargos e Salários;  A visão organizacional. Aula 1- A área de cargos e salários…

Projeto Integrador III RH: Contexto e Visão Estratégica Orientadora: Profª Ms. Maristela dos Reis Souza Introdução O presente artigo tem como objetivo geral avaliar os fluxos e processos de uma empresa de transportes de carros de luxo, localizada na grande São Paulo. O primeiro objetivo específico é mapear as pessoas, os fluxos e os processos inerentes aos cargos e salários da organização. O segundo objetivo específico é fazer um plano de cargos e salários adequado as necessidades da…

propósitos de cada uma das partes, organização e indivíduos, para que ambas consigam alcançá-los. Sendo assim, a gestão das pessoas tem caráter estratégico dentro das organizações, pois é esta gestão que irá adaptar os objetivos individuais dos funcionários com os da empresa, a fim de criar uma relação de ganhos recíprocos. Chiavenato (1999) propõe algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do trabalho das pessoas, entre elas estão: analisar e descrever cargos bem como…

De Oliveira Souza Catalão – (GO) 2013 Sumario 1. Resumo 3 2. Introdução 3 3. Contextualização da pesquisa 4 4. Metodologia 4 5. Descrição da Empresa 5 6. Fundamentação Teórica 5 7. Estudo Parcial 6 7.1 Situação Operacional do RH 6 7.1.1 Análise do ambiente externo de RH 6 7.1.2 Análise do ambiente interno de RH 6 7.1.3 Necessidades organizacionais de RH 6 7.1.4 Características dos cargos…

[pic] UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI POLITÍCA DE REMUNERAÇÃO GRUPO: Ana Carolina Elias de Paula Daniele Aguiar Débora Reis Juliane de Lima Pereira Lara Nunes Marina Mineiro Taynara São João Del Rei 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO I. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 1. Remuneração estratégica CAPITULO II. POLITICA DE REMUNERAÇÃO 1. Estrutura da política de remuneração 1.…

adaptação do projeto em relação a Cargos e Salários, sendo necessário, por não ter bem definidas as funções, e de uma certa forma prejudica em partes da remuneração. Segundo MARRAS (2012), afirma em relação ao planejamento de remuneração: “ O planejamento para a implantação de um programa de cargos e salários (PCS),é geralmente responsabilidade da área de recursos humanos (RH)da empresa por ser esta uma especialidade técnica e reservada a esta área e, além disso, responder futuramente…