Rh Politica Salarial

TEMAS PARA A PROVA: I. RH ESTRATÉGICO / NOVAS PERSPECTIVAS DE RH: 1. OBJETIVOS: Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA. É a Gestão de: negócios, informação, conhecimento, processos, cada vez mais necessária para desenvolver habilidades de gestão na atualidade. A gestão de pessoas, que se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos (RH), mas para todos…

.......22 9.4 Objetivos da Politica de Remuneração......................................................22 9.5 Metodologia...............................................................................................23 9.6 Faixas Salariais.........................................................................................24 9.7 Motivos de Aumentos Salariais.................................................................25 9.8 Verbas de Alterações Salariais............................

Apostila de Gestão Integrada de RH 2014 1. Conceitos Introdutórios ▪ Estratégia de Recursos Humanos: É importante que as organizações invistam nas pessoas com a finalidade de mobilizá-las e utilizá-las plenamente: A. No alcance dos objetivos organizacionais; B. No cumprimento da missão organizacional; C. Na manutenção e no aumento de sua vantagem competitiva em relação aos concorrentes no mercado. ▪ Gestão de Pessoas/ARH: 1. Função que permite a colaboração eficiente e eficaz das pessoas, para

em recrutamento. Volume de candidatos insuficiente ou baixo padrão de qualidade. b) Critérios de seleção mais flexíveis; c) Investimento em treinamento de pessoal para compensar a falta de mão de obra; d) Ofertas salariais mais atrativos. Pode ocasionar distorções na política salarial da organização; e) Investimento em benefícios sociais. Tanto para atrair mão de obra quanto para reter; f) Potencialização do Recrutamento Interno. Planos de carreiras; g) Forte concorrência entre as…

..:: RH Portal ::.. O mais completo portal de Recursos Humanos Page 1 of 2 DESTAQUE Revista RHPortal Grátis Guia de Fornecedores Testes Auto-avaliações Agenda e Cursos Livros e Apostilas Vídeos p/ Treinamento Dinâmicas em Grupo Forum RH Shopping RH TOP 10 de Artigos ARTIGOS Publique seu Artigo TOP 10 de Artigos Carreira e Negócios Liderança e Motivação Mkt, Vendas e Atend. Qualidade de Vida Recrutamento Seleção Relações Trabalhistas Remuneração e Benef. RH…

trabalhadores surgiram após 1985, quando se passou a ter uma visão do indivíduo como ser humano. Desta forma, as pessoas passaram a ser identificadas como recursos essenciais para o desenvolvimento das organizações. Chiavenato (1999) propõe algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do trabalho das pessoas, entre elas estão: analisar e descrever cargos bem como administrar. Logo, o Plano de Cargos e Salários constitui uma ferramenta de grande importância para as…

planos de RH; 3. Planejamento de RH e seu alinhamento com o planejamento organizacional; 4. Diagnóstico Organizacional: Entendimento do negócio/intenção estratégia da organização; Missão, Visão e valores; avaliação das capacidades organizacionais; A identidade cultural da empresa; A identificação das competências essenciais da empresa (core business) Tema da Apresentação 10 de março de 2015 3 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5. O planejamento das ações da área de RH; os papéis da…

participação dos profissionais de RH. Entre as atividades típicas que são realizadas de forma interativa com os profissionais da empresa estão: 1. Entrevistas com funcionários para descrição de cargos. (Nota: essa é uma tarefa opcional. Descrições de cargo não são necessárias para o trabalho de cargos e salários). 2. Reuniões com Diretores e Gerentes, com a participação de profissionais de RH, para a avaliação dos cargos. 3. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo RH para…

na contratação de novos funcionários gerando conflito entre as equipes do departamento de RH da empresa devido ao curto tempo disponível para tomada de ações e sendo ocasionado por uma política salarial inviável para a região onde está sendo inaugurada a loja. Como novo comandante das três equipes do RH, solicito que seja realizada uma pesquisa salarial de mercado para verificar se a política salarial da empresa está de acordo com a demanda regional do mercado de trabalho já que a…

Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos; c. Elevados investimentos em treinamento de pessoal para compensar a inadequação dos candidatos; d. Ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais candidatos, provocando distorções na política salarial das organizações; e. Elevados investimentos em benefícios sociais, tanto para atrair candidatos como para reter o pessoal existente, pois qualquer substituição torna-se demorada e…