Planejamento , Recrutamento e Seleção

Curso: Gestão Estratégica de Recursos Humanos
Matéria: Recrutamento e Seleção
Aluno: Vanderlei Constante Pereira

RESUMO: PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
7ª Edição/2009
Idalberto Chiavenato

1) A Provisão de Recursos Humanos:
É um subsistema periférico que faz interface com o ambiente externo. Com isso, o sistema torna-se vulnerável às restrições e limitações que o ambiente lhe impõe. Seja por preços, capital, nível tecnológico, demanda de pessoal, etc.
Ambiente Organizacional
O ambiente constitui o cenário de todas as operações de uma organização. Os recursos humanos por si ingressam e saem do sistema gerando uma dinâmica particular.
Significados de mercado:
- Lugar onde antigamente se efetuavam trocas de mercadorias;
- Espaço econômico onde se realizam trocas de bens e serviços;
- Área geográfica ou territorial dentro da qual as demandas e ofertas se convergem para estabelecer um preço comum.
Aspectos importantes de mercado:
- O mercado de trabalho é diferente em cada região;
- O mercado de trabalho é vulnerável ao tempo. Pode estar aquecido em um determinado período do ano e no outro não;
- Relação entre oferta e procura.
Mercado de Trabalho
Definido pelas organizações e suas ofertas de emprego. Quanto mais organizações em determinada região, mais ofertas de emprego se têm. O mercado de trabalho pode ainda ser segmentado por atividades e por tamanhos. O mercado de trabalho comporta-se pela oferta e procura.
- Oferta maior que a procura: acentuada disponibilidade de empregos. Escassez de candidatos para preenchimento das vagas.
Consequências deste cenário:
a) Elevados investimentos em recrutamento. Volume de candidatos insuficiente ou baixo padrão de qualidade.
b) Critérios de seleção mais flexíveis;
c) Investimento em treinamento de pessoal para compensar a falta de mão de obra;
d) Ofertas salariais mais atrativos. Pode ocasionar distorções na política salarial da organização;
e) Investimento em benefícios sociais.