Consultoria presidencial

Consultoria Presencial
Essa é a forma tradicional de consultoria, em que o consultor vai à empresa para realizar parte do trabalho de forma interativa com os diretores e gerentes da empresa, contando sempre com a participação dos profissionais de RH.
Entre as atividades típicas que são realizadas de forma interativa com os profissionais da empresa estão:
1. Entrevistas com funcionários para descrição de cargos. (Nota: essa é uma tarefa opcional. Descrições de cargo não são necessárias para o trabalho de cargos e salários).
2. Reuniões com Diretores e Gerentes, com a participação de profissionais de RH, para a avaliação dos cargos.
3. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo RH para crítica, ajustes e validação das avaliações e da classificação dos cargos.
4. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo RH para análise, crítica, ajustes e validação da Tabela Salarial final.
5. Reuniões com Diretores, Gerentes e profissionais de RH para orientação geral sobre como utilizar o novo sistema de gestão de cargos e salários.
6. Reuniões com Gerentes, Supervisores e outros formadores de opinião internos para explicações e orientação geral sobre como tomar decisões utilizando o novo sistema de gestão de cargos e salários. É recomendável esse tipo de reunião com outras pessoas que não sejam Diretores e Gerentes somente depois que a empresa já tiver alguma experiência no uso do sistema. Consultoria "a Distância"
Essa é uma nova forma de realização do trabalho de consultoria, em que a interação do consultor com a empresa se dá por meio de um representante da empresa utilizando a internet e o telefone como meios de comunicação.
A realização das tarefas relacionadas com o desenvolvimento do sistema de cargos e salários são realizadas da seguinte forma:
1. A empresa nos envia por e-mail uma relação dos seus cargos e respectivos salários.
2. Por meio de um procedimento do tipo "Engenharia Reversa" nós preparamos uma prévia das avaliações e da classificação