Rh Politica Salarial

Detalhada............................................................................................9 6.1.3 Especificações .....................................................................................................9 6.3 Assistente de RH.......................................................................................................10 6.1.1 Descrição sumaria..................................................................................................10…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Um pouco sobre a área de administração De cargos e salários do RH. Suas definições, Funções, entre outras coisas envolvidas nesta área. 28 de outubro de 2014 Araçatuba - SP SUMÁRIO: DEFINIÇÃO FUNÇÃO BENEFÍCIOS LEGAIS CATÁLOGO BRASILEIRO DE OCUPAÇÃO (CBO) AVALIAÇÃO DE CARGOS PESQUISA SALÁRIAL E POLÍTICA SALÁRIAL DEFINIÇÃO A remuneração sendo justa e o tratamento equânime dos salários contribui para…

orçadas. O planejamento de pessoal é atribuído ao órgão de organização e métodos (O&M), o planejamento de RH é elaborado por critérios de racionalidade estritamente técnica e de abordagem meramente quantitativa. Existem vários modelos de planejamento de RH e alguns deles são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinado setores. As necessidades de RH para as atividades de produção são dependentes de procura estimada do produto, é fortemente…

discutir Planos de Cargos e Salários? Estamos em um cenário de inflação baixa e o PCSB (plano de cargos, salários e benefícios) é uma das formas de obter aumento salarial real e manter, atrair e reter talentos para a organização. A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários, manter um equilíbrio interno à equidade salarial e à legislação vigente e evitar o contencioso trabalhista. Planos de cargos e salários estão no centro dos debates sobre a vida profissional…

PROGRAMÁTICO Objetivo • C ompreender o papel estratégico dos Recursos Humanos nas organizações. • C onhecer os principais sistemas de RH e suas ferramentas para uma atuação mais eficaz: Recrutamento e Seleção, C argos e Salários, Treinamento e Desenvolvimento, Administração de Pessoal e Benefícios. • Adquirir base conceitual e prática para alinhar as ações de RH ao negócio da empresa e obter os melhores resultados. Vivenciar as rotinas de cada sistema para aplicação imediata. 2013 4/5 a…

Funções. O planejamento na gestão dos Recursos Humanos: os objetivos e as estratégias de curto médio e longo prazo, integração, reintegração, adaptação, etc. CONTEÚDOS:  Políticas e práticas da gestão de pessoas nas empresas;  Planejamento na gestão de RH, objetivos, políticas e estratégias;  A gestão estratégica de RH;  A Gestão de pessoas por competências;  Etapas de um processo de análise e descrição de funções:  Métodos de recolha de dados;  Observação direta;…

FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS DE GOIATUBA – FAFICH CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS V Prof.: Aluno (a): Período: GOIATUBA 2013 PROPOSTA DE CONSULTORIA EM RH Goiatuba GO, 19 de março de 2013 Sr.: Ref.: Apresentação da atuação na área de Recursos Humanos. Objetivo Esta proposta tem como objetivo desenvolver e/ou revisar os principais processos de Recursos Humanos da…

A sigla RH significa Recursos Humanos. Dentro de uma empresa, RH é o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização. RH também pode se referir à totalidade de empregados e colaboradores que compõem a organização, normalmente referidos como os recursos humanos da empresa. RH é ainda conjunto de práticas de…

Fechar Avaliação: GST0534_AV_201101188596 » PRÁTICAS DE RH II Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201101188596 - JOSE ANTONIO RODRIGUES Professor: LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Turma: 9001/AA Data: 18/11/2013 20:33:29 Pontos: 0,8 / 0,8 1a Questão (Ref.: 201101260847) Garantir que cada grupo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização. É alcançado por meio de informações internas obtidas por meio da avaliação e

uma estrutura integrada e coerente com suas faixas salariais em disposição gradativa. • Avaliação de cargos: Por meio da avaliação de cargos é estabelecido o valor relativo a cada cargo, com vistasa construir uma hierarquia entre eles. Portanto, pelo processo de avaliação, os cargossão analisados e comparados de forma a colocá-los em ordem de importância. Além de ordenar os cargos, a avaliação irá permitir o estabelecimento da estrutura salarial que, por sua vez, determinará…