Rh Politica Salarial

essa situação? Identifique e hierarquize três causas para o problema. Terceirização Você acaba de assumir a direção do departamento de RH da empresa. Como primeiro desafio, o presidente lhe pede que analise a possibilidade de reduzir os custos da folha de pagamento em 20 por cento. Isso significará, sem dúvida, a continuação de um desgaste muito grande da área de RH e da própria organização junto aos seus colaboradores. Há poucos meses a empresa passou por uma fase difícil de…

Faculdades Opet Módulo Planejamento Estratégico em RH Projeto de Planejamento Estratégico em RH Curitiba 2012 LISTA DE FIGURAS Pág. FIGURA 1 – Processo de trabalho para cargos e salários....................................... 9 FIGURA 2 – Formas e tipos de carreiras................................................................. 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 JUSTIFICATIVA 5 1.2 HIPÓTESE 6 1.3 OBJETIVO GERAL 6 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.5…

negócio. Pontes (2002, p. 31), também complementa que a preocupação central da administração de cargos e salários é o equilíbrio entre o ambiente interno e o ambiente externo. Segundo Pontes (2002, p. 49), a busca pelo equilíbrio na administração salarial é um verdadeiro dilema, pois de um lado a empresa precisa de salários mais competitivos com seus concorrentes e para atrair pessoas mais qualificadas e mesmo para adquirir funcionários de outras empresas do mesmo segmento de…

- FACAPE Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS Professor: ALUNO:___________________________________________COD. _______ data 1º / 11 / 2011 EXERCÍCIO valendo 0,5 ponto – 2/2011 O Diretor de Uma empresa de médio porte solicita ao gerente de RH, a conclusão do plano de Cargos e Salários que está na fase de avaliação dos cargos e elaboração da sua estrutura. Então resolve dar uma olhada no manual de avaliação que já está pronto. • O manual de avaliação é composto de 10 (dez)…

..................................08 4.1 Treinamento e Desenvolvimento de pessoas......................................................08 5 - CARGOS E SALÁRIOS....................................................................10 5.1 Políticas de Administração de Cargos e Salários.............................................10 5.2 Ajuste de Mercado............................................................................................11 5.3 Conceitos e Terminologia......

hierarquia de classes. Tem como fim organizar os salários dos respectivos cargos em uma estrutura integrada e coerente com suas faixas salariais em disposição gradativa. Construção das faixas salariais, conforme classificação dos cargos – comando, técnico administrativo e operacional ( e/ou região econômica), de acordo com a agressividade da política salarial em função da estratégia de remuneração definida. Nesta etapa, os níveis hierárquicos são ratificados. Por meio da avaliação…

disponíveis e minimizar as suas deficiências, visando reduzir o custos referente a falta de motivação, aumentar produ- ção , rentabilidade e levar a empresa ao patamar desejado. Para orientar os administrado- res neste processo, o setor de Recursos Humanos (RH) elaborou um planejamento, demonstrando sua aplicabilidade, dispondo de ferramentas que são utilizadas para assessorar os gestores no controle de suas empresas, dentre elas destacam-se o planejamento estratégico e o plano de ação.…

SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS Atacadão Distribuição Comércio Indústria Ltda. RESUMO  . Objetivo: Delinear as Políticas e práticas de RH da empresa Atacadão Distribuição Comércio e Indústria Ltda e traçar um plano de ação de melhoria e sustentabilidade. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA  Atacadão é uma rede brasileira de supermercado atacado varejista pertencente ao grupo Carrefour. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA  Missão: Distribuição de produtos, por meio de…

GESTÃO DE PESSOAS O processo de monitoração é o que visa saber como os indivíduos executam as atribuições que lhes são confiadas na organização, identificando pontos fortes e fracos, e dar subsídio à alta administração para a implementação das políticas de incentivo, de treinamento e de substituição. Conhecido como auditoria de pessoal ou avaliação do desempenho. Independentemente do tamanho da empresa, as constantes mudanças de natureza econômica, social e tecnológica geram a…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar a atuação estratégica da área de RH por meio de um estudo que busca avaliar e identificar as práticas de gestão de pessoas das empresas estudadas na área de Recrutamento e Seleção de Pessoal, Remuneração e Benefícios, Auditoria em RH e Legislação e Práticas Trabalhistas. Abaixo, segue caracterização das empresas estudadas: 1 - Nome da empresa: 2 -…