Rh Pmbok

para gerencia do termo de abertura de projeto. ________________________________________________________________ 96 Figura 43. Gráfico com resultado da avaliação de utilidade para definir stakeholders. _____ 97 LISTA DE TABELAS Tabela 1. Processos PMBOK (PMI, 2008). ______________________________________ 18 Tabela 2. Influências Organizacionais nos Projetos (PMI, 2008). _____________________ 27 Tabela 3. Termo de abertura de projeto - exemplo pizzaria. _________________________ 39…

certificação em gerenciamento de projetos e seu alinhamento estratégico aos negócios da organização. O Project Management Institute (PMI), com base em seu guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos (Project Management Book of Knowledge - PMBoK), também propõe um modelo de maturidade em projetos conhecido como OPM3, no qual há quatro níveis constituinte: padronização, medição, controle e melhoria contínua. O OPM3 é Project Office e Nível de Maturidade PROJ 17 –…

Contrato: Ações de um projeto e a sua respectiva manutenção do processo 3. ESCOPO É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o Projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o Projeto de forma bem sucedida, (.PMBOK 4ª Edição), incluindo os seus pacotes de trabalho, premissas, restrições e o contra escopo deste projeto. De acordo com o contrato firmado com o Fundação Metrovia para implementação de um sistema tecnológico para controle e ofertae…

conta própria.” Algumas ações ao longo dos anos contribuíram para o desenvolvimento de padrões internacionais para a gerência de projetos, porém, aqui se menciona duas que contribuem com suas definições para o que é a “Gestão de Projetos”: O Guia PMBOK – Projetc Management Body of Knowledge, conhecido como o “Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos” levantado pelo PMI - Project Management Institute assim define o gerenciamento de projetos: “É a aplicação de conhecimentos,…

qual um projeto é levado a uma conclusão. Obtém três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo; processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico). De acordo com o PMBOK, a gerência de projetos, pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos…

Saraiva, 2005. Xavier, Carlos Magno (co-autor) – Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. PMI, Project Management Institute (Editor). Um Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos - PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide. PMI, 2004 Curriculum resumido do professor Carlos Magno da Silva Xavier é mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Sócio-Diretor da Beware…

SENAC Bauru, aplicando as práticas demonstradas no Guia PMBOK®, o qual reúne as melhores práticas para o gerenciamento de projetos, práticas essas, que foram adquiridas e aperfeiçoadas por base em projetos do mundo todo desde o início do PMI (project management institute). No início desse trabalho encontra-se uma revisão de literatura sobre gerenciamento de projetos na visão de vários autores e uma descrição detalhada do que é o Guia PMBOK® e como ele surgiu, nos demais capítulos estão descritas

CENTRO UNIVERSITÁRIO IBERO AMERICANO QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL uma abordagem dos processos do PMBOK ® 2004 Júlio Ushiro São Paulo 2006 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO IBERO AMERICANO JULIO USHIRO Monografia apresentada ao Centro Universitário Ibero Americano como requisito para obtenção do título de especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Professor Antônio Luiz R. Dacorso Co-orientador: Professor Fábio Alberti Cascino São Paulo 2006 2 Ficha…

( Programa de Avaliação e Revisão Técnica) Técnica muito utilizada para planejar, avaliar e controlar os prazos de execução de um Programa ou Projeto. PF: Preço Fixo. PFRI: Preço Fixo com Remuneração de Incentivo PMBoK: Project Management Body of Knowledge ( Conjunto de Conhecimentos em Gerência de Projetos ). PMCOE: Project Management Center of Excellence. É o Núcleo ( Hub ). SIGLAS (EAP ) PMI: Project Management Institute

estratégica de negócios, planejamento estratégico, balanced Scorecard,cadeia de valar, business process management (BPM), gestão estratégica da informação, arquitetura corporativa de negócio, frameworks de boas práticas, tais como BABOK, CBOK, DMBOK, PMBOK e TOGAF. * Conhecer técnicas de elicitação de necessidades dos negócios, e decompô-las em requerimentos descritos do ponto de vista dos executivos, ou seja, alto nível de abstração sem referenciar soluções de implementação. *…