PMO- Gerenciamento de Projetos

Sumário
Revisão de Literatura ................................................................................................................ 3
Contextualização Respondente ................................................................................................. 5
Questionário de Maturidade ..................................................................................................... 6
Pontuação e Maturidade........................................................................................................... 7
Análise ...................................................................................................................................... 7
Referências Bibliográficas ....................................................................................................... 11
Project Office e Nível de Maturidade PROJ 17 – Jundiaí-SP
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Revisão de Literatura
É perceptível, no mundo de hoje, a relevância e freqüência das mudanças ocorridas nas formas, processos, estruturas e conceitos definidos pelo homem em sua sociedade. Vivese uma contemporaneidade na qual velhas prioridades pautadas numa racionalidade econômica ainda direcionam hegemonicamente o rumo da sociedade humana mas, contudo, tendo que conviver com a presença de um época de incertezas e frenéticas transformações.
É neste sentido que Guedes (2012) contextualiza o aumento do cenário global de instabilidade econômica, de desenvolvimento de telecomunicações e da integração de mercados internacionais, sugerindo o desenvolvimento de projetos como meio de adequação organizacional às mudanças permanentes e velozes no escopo sociocultural, econômico e ambiental global. Além disso, o autor ainda apresenta a adoção de modelos de maturidade em gerenciamento de projetos como forma institucional de melhoria contínua de processos, técnicas e ferramentas de gestão.
Abordando o desenvolvimento de projetos numa época volátil onde mudanças são permanentes, Kerzner (2001)