Rh Pmbok

Empresas Comerciais. 2011. 142 páginas. Curso de Especialização em Gestão de Projetos – Universidade Católica de Brasília, Brasília, 2011. O presente estudo consiste na aplicação da metodologia de elaboração, avaliação de projetos do PMBOK – Project Management Body Of Knowledge – ao projeto de internacionalização de Empresas Comerciais, cujo desenvolvimento busca compreender como o gerenciamento de projetos orienta a internacionalização da empresa puramente doméstica. A…

Recursos das Atividades Estimar a Duração das Atividades Desenvolver o Cronograma Planejar o Gerenciamento dos Custos Estimar os Custos Determinar o Orçamento Planejar o Gerenciamento da Qualidade Planejar o Gerenciamento de RH Planejar o Gerenciamento das Comunicações Planejar o Gerenciamento dos Riscos Identificar os Riscos Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos Realizar a Análise 42 Quantitativa dos Riscos Planejar Respostas aos…

resultados, com o maior controle, e melhores métodos, ampliando a capacidade das organizações de multiplicar-se em mais projetos simultâneos. De acordo com o Guia PMBOK, “um projeto é um esforço temporário, com data de início e fim, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Ainda de acordo com o PMBOK, “Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender os requisitos do projeto”

de cenários contemplando análises SWOT, forças de Porter e criação de valor para os principais Stakeholders. 2. Visão sistêmica • Avaliação dos impactos e das relações entre as áreas financeiras, planejamento estratégico, marketing, vendas, produção, RH e qualidade. 3. Tomada de decisão • Durante a simulação os participantes são desafiados para a tomada de decisão e avaliação dos resultados e cenários decorrentes de suas ações. 4. Inteligência competitiva • A partir de relatórios…

efeitos negativos no sentido de amenizá-los, ou ainda estimular para efeitos positivos de acontecimentos inesperados, nele também é preciso explicitar o modo como os riscos são analisados, controlados e monitorados, e inclusive identificados, o PMBOK é uma boa ferramenta a ser trabalhada. Assim ela ter uma boa abordagem interativa, que também deve ser feito junto á sua equipe e gerencia, assim tendo algumas premissas essenciais para um tipo de tipificação de risco em gestão de…

organizações. Para garantir o sucesso da gestão do projeto, é necessário observar as habilidades não técnicas do gestor, para ver se ele será capaz de liderar a equipe sob sua responsabilidade. [1] A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 4ª Edição; [2] Cagle R. B. Your succeful project management carrer, New York: Amacom 2005. Autores deste artigo Artigos sobre Gestão Empresarial…

terceirização e gerenciamento de todos os departamentos da empresa, estes serviços serão realizados através das recomendações da ITIL conforme as normas da ISO 27002, implantando também serviços de governança de TI e gerencia de projetos através da PMBOK. Em cada ambiente da Collection serão implantados os serviços de ITO e BPO. Os resultados obtidos giram no entorno das mudanças físicas e lógicas com planejamento tático, estratégico e operacional da empresa, onde serão implantados…

Áreas de Conhecimento RH Comunicações Aquisições Integração Riscos Gerenciamento do Tempo em Projetos GERENCIAMENTO DE PROJETOS Articulação dos Grupos de Processos Processos de Iniciação Processos de Planejamento Processos de Controle Processos de Execução Processos de Fechamento Gerenciamento do Tempo em Projetos GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento do Tempo em Projetos GERENCIAMENTO DE PROJETOS Conceituação – PMBOK Quarta…

execução das atividades definidas no cronograma de implantação. Otimização dos custos de operacionalização. Qualidade no atendimento ao cliente. A tabela 5 evidencia a fragilidade do modelo atual em relação ao cumprimento das atividades do GUIA PMBOK® 4ª EDIÇÃO (2008), conforme apresentadas em Dinsmore e Cavalieri (2009), baseado nas nove áreas de conhecimento descritas no referencial teórico desta dissertação. Nesta versão, ao todo são 42 processos. Esta tabela traz a quantidade de…

execução das atividades definidas no cronograma de implantação. Otimização dos custos de operacionalização. Qualidade no atendimento ao cliente. A tabela 5 evidencia a fragilidade do modelo atual em relação ao cumprimento das atividades do GUIA PMBOK® 4ª EDIÇÃO (2008), conforme apresentadas em Dinsmore e Cavalieri (2009), baseado nas nove áreas de conhecimento descritas no referencial teórico desta dissertação. Nesta versão, ao todo são 42 processos. Esta tabela traz a quantidade de…