Rh Pmbok

baseado no comando e controle. Sistema de informações estruturado. Organização de RH orientada por tarefas Processo linear Projeto de Desenvolvimento  Desenvolvimento de novos produtos.  Mudanças organizacionais ou sociais  Avanço visa à redução de incerteza, medido através de indicadores.  Vários ciclos de vida possíveis.  Estilo de liderança voltado para a aprendizagem.  Sistema de informação menos formal.  RH precisando se adaptar e evoluir, respondendo a mudanças. …

de gerenciamento de projetos e o ciclo PDCA (PMBOK, 2004). 21 Figura 4 - Os três principais documentos do projeto e sua relação com seus componentes (PMBOK, 2004). 22 Figura 5 - Esquema das nove áreas de conhecimento para gerenciamento do projeto (PMBOK, 2004). 23 Figura 6 - Visão geral das áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de projetos (PMBOK, 2004). 29 Figura 7 – Hierarquia do…

armamentista e espacial, o que de certa forma, alavancaram o desenvolvimento do conceito, introduzindo a gestão de projetos em todas as áreas. E, para auxiliar na execução de projetos, o PMI – Project Management Institute, organizou uma publicação, a PMBOK – Project Management Body of Knowledge, que reúne diversos processos e ferramentas de trabalho, que é considerada padrão internacional, em termos de técnicas modernas de gerenciamento de projetos. Sabe-se, ainda que, as necessidades…

adaptar a empresa às suas necessidades atuais, como é o caso das vendas on-line e os livros para equipamentos móveis. O foco da empresa passou a ser o cliente e as suas necessidades. Este projeto foi desenvolvido com base na metodologia de projetos PMBOK, dividindo o seu desenvolvimento em várias áreas, possibilitando uma melhor gestão de todos os processos e atividades. É um projeto transversal a toda a empresa, onde se implementou SCM,CRM, E-commerce sobre o mesmo ERP, permitindo…

Centro Internacional de Hidroinformática; Universidade de Integração Latino Americana (Unila) e Assessoria de Energias Renováveis, entre outras. Em 2009 foram capacitados 200 funcionários por meio dos cursos de Introdução ao Gerenciamento de Projetos, PMBOK e MiniBok Itaipu. Para 2012 a previsão era de 7 novas turmas, com a participação de cerca de 240 colaboradores. CORREIOS A ECT-Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, desde a sua fundação, investe em recursos humanos, visando…

projetos, a administração de recursos humanos sozinha não é mais suficiente para lidar com as complexidades dos compromissos dos projetos modernos. O que era responsabilidade da área de recursos humanos agora é de toda empresa. No entanto o setor de RH na perdeu as função, mas sim ganhou maior visibilidade nesse sentido, ao orientar, assessorar e dar suporte as demais áreas. Nesse cenário, o gerente de projeto que quer competir a nível mundial passa a ter um papel importante e, para…

Imaginando o ambiente de projeto ideal, o gerente de projeto terá no seu dia-adia, o assessoramento do escritório de projetos, PMO, e variadas ferramentas de controle, o que lhe permite acompanhar as nove áreas de conhecimento relacionadas no Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos e Aquisições. No entanto, principalmente nos projetos mais complexos, o tempo do gestor se aplica na resolução das questões do dia-a-dia, o que lhe coloca no…

irá ajudá-lo a compreender e organizar como fazer as coisas... Estimar duração das atividades Desenvolver o plano de RH Estimar os Custos Determinar o Orçamento Planejar as Aquisições Planejar as Comunicações Planejar a Qualidade Forma sintética contendo os 42 processos distribuídos em 5 grupos de processos de gerenciamento de um projeto descritos no PMBOK 4ª Edição. 03 Aplicação das Áreas de Conhecimento em processos apropriados. Áreas de Conhecimento…

de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos 26 2.3.6 O Gerente de Projetos 32 3. PROPOSTA METODOLÓGICA PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS NO TERCEIRO SETOR 35 3.1 Considerações Iniciais 35 3.2 Etapas de desenvolvimento e grupos de processos do PMBOK 35 3.3 Processos de Iniciação 35 3.3.1 Designar o responsável pela captação de recursos 35 3.3.2 Relação de envolvidos no projeto (I1) 35 3.3.3 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (I2) 36 3.4 Processo de Planejamento…

grau de competitividade dos mercados em que atua. Sua concepção inclui elementos dos mais modernos conceitos de gestão Empresarial, desenvolvidos a partir das bases da NBR ISO 9001:2008, NBR ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ABNT NBR 16001:2004, PMBOK – Project Management Body of Knowledge, FNQ – Fundação Nacional da Qualidade, Sistema de Excelência e das melhores práticas do mercado, moldados e organizados de forma a respeitar a cultura existente na Empresa. O modelo de gestão da…