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GESTAO DE PROJETOS: O QUE E PROJETO: ESFORCO TEMPORARIO EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVICO OU RESULTADO EXCLUSIVO” PMBOK. CARACTERISTICAS: TEMPORARIO: TODO PROJETO TEM INICIO E FIM DEFINIDOS. PROGRESSIVO: AS CARACTERISTICAS DO PROJETO SAO MAIS DETALHADAS NA MEDIDA EM QUE E MAIOR O ENTENDIMENTO DO PRODUTO OU SERVICO. QTO MAIS LONGO, MAIS NECESSIDADE DE SER DE FORMA PROGRESSIVA.E DE IR REVISITANDO O PROJETO. E MTO COMUM PROJETO VIRAR PROCESSO. UNICO: O PRODUTO OU…

.....................27 Categorias e Processos:...................................................................................................28 GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI:..............................................................29 PMBOK – Corpo de Conhecimento em gerência de projetos:.......................................30 FASES E CICLO DE VIDA:........................................................................................30 EMPREENDEDORISMO:...........................

International Organization for Standardization Capítulo 5 – Administração de Processos 5.1 – Processos de iniciação 5.2 – Processos de Planejamento 5.3 – Processos de Execução 5.4 – Processos de Controle 5.5 – Processos de Finalização 5.6 – Processos do PMBOK Guide 2004 Capitulo 6 – Project Cycle Management – PCM 6.1 – Project Cycle Management 6.2 – Logical Framework Approach Unidade III – Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Capitulo 7 – Estruturas para Organização…

segurança - Adquirir software de gerenciamento do parque - Modernizar o software atual utilizado para controle de estoque das farmacias - Qualificar a equipe de TI para atender as demandas. Diante das necessidades levantadas pela equipe de TI, o setor de RH vislumbrou necessidades mais organizacionais como: - Contratação de um diretor para area de TI - Definição de plano de cargos e salarios - Estruturação do organograma da area de TI - Contratação de nova equipe técnica para a area.…

estudo de caso exemplificar-se-á a importância de se conquistar patrocinadores (Stakeholders) para o projeto demonstrando claramente a necessidade da demanda. O objetivo será alcançado ao demonstrar que as melhores práticas, tais como as que contêm o PMBOK e outras pesquisas bibliográficas, auxiliam o planejamento e execução do projeto, mas que uma apresentação adequada da ideia do projeto, ou seja, "vender o peixe" é uma parte imprescindível na elaboração do mesmo. É neste sentido que…

FINAL 3 2.1. Definições Básicas 3 2.2. Tipos de Projetos 5 2.3. Ciclo de vida do Projeto 7 2.4. Tipos de Conflitos em Projetos 9 2.5. Planejamento de Projetos 11 2.6. Gerenciamento de Projetos 12 2.7. Gerente de Projetos 13 2.8. PMI 13 2.9. PMBOK 15 2.10. Processos de Gerenciamento de Projetos 15 2.10.1. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 15 2.10.2. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos 16 2.10.2.1. Interação entre os Grupos de Processos 18…

Gestão de Projetos vem evoluindo com rapidez, inclusive recebendo a consideração da ciência distinta. O movimento, liderado pelo PMI - Project Management Institute, produziu o Guia dos conhecimentos sobre a administração de Projetos, e neste Guia PMBOK, contempla-se a base de conhecimentos destinada à atribuição de sucesso e eficácia aos processos de gestão de projetos. 2) Critérios de Sucesso em Gestão Projetos A obtenção do sucesso de um projeto é um grande desafio, por envolver uma…

disciplina de Analise e Elaboração de projetos para atender as expectativas deste casal. Projeto: Construindo um Sonho. O projeto é a construção de uma casa térrea com jardim de inverno, para executar este projeto iremos utilizar do guia PMBOK que irá nos orientar como devemos utilizar o gerenciamento através das normas, conhecimentos, técnicas para realizar este projeto “Construindo um sonho”, mas para isso, também será necessário utilizar da ferramenta Project Charter que é…

Modelo T.O.T.S...............................................................................44 Figura 33: Controle de Riscos – Identificação.................................................45 Figura 34: Planejamento de Respostas a Riscos segundo o PMBOK............46 Figura 35: Controle de Riscos – Probabilidade x Impacto...............................47 Figura 36: Atitudes contra Riscos.....................................................................47 Figura 37: Modelo de…

eventualidades pode se programar com antecedência as soluções para esses (na maioria das vezes) problemas, pois se não forem identificados de forma preventiva podem causar sérios impactos no projeto, podendo assim afetar todas as áreas do projeto. Segundo PMBOK (que se encontra na sua 5° edição) na fase de planejamento de um projeto alguns dos processos do gerenciamento de riscos compreendem as seguintes áreas: Planejar o gerenciamento de riscos. (Tem como objetivo decidir como…