Rh Pmbok

ênfase em gestão de recursos humanos, da integração e planejamento, comunicação e riscos. PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento de Projetos, Gestão Avançada de Projetos, Megaprojetos, Recursos Humanos, Integração, Planejamento, Comunicação, Riscos. PMI, PMBOK. IETEC MBA em Gestão Avançada de Projetos 6 ABSTRACT Mega-project is a name given to a project of great expression by its magnitude, complexity and high budget. In general a Mega-project has a budget exceeding US$ 1 billion reaching…

atividades e analogia com outros profissionais. Quais habilidades um gerente de projetos deve ter? * Habilidade de comunicação; * Aptidões de organização; * Solução de problemas; * Negociar e Influenciar; * Liderança; * Formação de equipe e RH Qual o papel do gerente de projetos? * Interpessoais: líder, pessoa de referencia e contato entre pessoas; * Comunicação: coletar, selecionar, monitorar e disseminar as informações, porta-voz do projeto; * Decisão: alocar…

........................ 28 Quadro 5: Análise de Riscos e Planejamento de Respostas aos Riscos .................. 29 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS FDC - Fundação Dom Cabral PBL - Problem Based Learning TCC – Trabalho de Conclusão de Curso PMBOK – Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos PeD – Pesquisa e Desenvolvimento CEO - Chief executive officer SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .....................................................................................................

visita à empresa nosso grupo compareceu na cede, que se localiza em um polo tecnológico, chamado parque alpha, que serve de espaço para vários prédios de outras empresas. Ao entrarmos no edifício fomos atendidos rápida e atenciosamente pela gerente de RH. Ela nos mostrou o prédio e como era a divisão das áreas no espaço físico e como cada área usava esse espaço. Logo depois da visita o grupo se reuniu para discutir sobre as observações feitas e os dados que havíamos coletado. No dia 20…

Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos MST – Movimento dos Sem Terra PDCA – Planejar / Executar / Controlar / Agir PMBOK – Project Management Body of Knowledge PMI – Project Management Institute PMMM – Project Management Maturity Model PMO – Project Management Office PPP – Parceria Público Privada OPM-3 – Organizational Project Management Maturity Model RH – Recursos Humanos SEMA – Secretaria do Meio Ambiente do Mato Grosso WBS ou EAP – Work Breakdown Structure ou…

projeto, tem a visão macro de um todo. Tempo: assegurar a conclusão do projeto no prazo determinado. Custo: assegura que o projeto está dentro do valor estipulado. Qualidade: processo que garante que esteja dentro do pretendido pelo cliente. RH: pessoa certa no lugar certo. Comunicação: as informações sejam obtidas e descriminadas. Risco: planejar e monitorar o risco de todos os itens di projeto. Aquisições: bens e serviços. Escopo do projeto Seja visto…

). 2.1.3 Grupos de processos de Gerenciamento de projetos Segundo o PMBOK (2004) o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Figura 1 Grupos de processos de gerenciamento de projetos Fonte: adaptada do PMBOK, 2004. 2.1.3.1 Grupo de processos de iniciação PMBOK (2004), explica que esta fase do processo “Define e autoriza…

Relevância do Planejamento dos Processos de RH Eleger pessoas e delegar funções parece ser uma atividade fácil, mas não é. O GP muitas vezes precisa concorrer seu pessoal em diversos projetos, ou alocá-los de acordo com os recursos financeiros disponibilizados, dificultando a atividade como um todo. O projeto é como um banquinho de três pernas. Essas pernas respectivamente representam o custo, o prazo e a qualidade. Para cada uma destas, o envolvimento de recursos humanos muda…

atividades fossem abrangidas e as entregas realizadas de acordo com o cronograma bem como o atendimento das necessidades diagnosticas e apontadas no escopo. Fonte: http://conic-semesp.org.br/anais/files/2013/trabalho-1000014224.pdf Questão: 01. O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco processos, a saber: 1.…

de 6500 veículos (carros-fortes e carros-leves), tem como core business a Logística de Valores e está presente em 22 países. Análise básica do gerenciamento de recursos humanos Toda a parte de contratação e mobilização é feita diretamente pelo RH, após solicitação do Gerente de Projeto junto ao setor, porém o mesmo é impacto diretamente pois precisa da aprovação da diretoria para que seja concluída a contratação. Este processo poderia ser melhorado com o aumento de poder do Gerente…