Gestão de riscos em projetos

FUNDAÇÃO DOM CABRAL Programa de Especialização em Gestão

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL:
Gestão de Riscos em Projetos – Considerando o gerenciamento de riscos em projetos, como a empresa Digby poderia ter obtido melhores resultados na decisão de reposionamento do produto Dot?

Paula Gabriela Costa e Silva

Belo Horizonte 2011

Paula Gabriela Costa e Silva

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL:
Gestão de Riscos em Projetos – Considerando o gerenciamento de riscos em projetos, como a empresa Digby poderia ter obtido melhores resultados na decisão de reposionamento do produto Dot?

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado no término do Programa de Especialização em Gestão com ênfase em Projetos da Fundação Dom Cabral. Professor da Simulação Empresarial: Marcelo Henrique de Melo Fernandes

Belo Horizonte 2011

RESUMO

Este trabalho de conclusão de curso foi elaborado com o intuito de demonstrar a importância do gerenciamento de riscos em projetos de todas as naturezas, tendo em vista que esta é uma das áreas de conhecimento menos reconhecida e valorizada por gestores de projeto no Brasil, mas que se utilizada de forma adequada traz grandes ganhos ao resultado do projeto e ainda contribui para reduzir as possibilidades de problemas inesperados. A demonstração se dará através do estudo do caso de reposicionamento de um dos produtos da empresa Digby, presente em um Simulador Empresarial. Este por sua vez, envolve a gestão virtual de empresas, viabilizada pelo software Capstone Business Simulation. Através do trabalho foi possível constatar que caso os integrantes da equipe da empresa Digby tivessem utilizado a metodologia de gerenciamento de riscos em projetos antes de tomar a decisão por reposicionar o produto Dot do segmento Performance (Alto Desempenho) para Traditional (Tradicional), teriam realizado várias ações que reduziram os impactos negativos nos resultados financeiros da empresa ou até mesmo optariam por não tomar a decisão de reposicionamento do produto.