Benefícios da gestão de riscos em projetos

Benefícios da Gestão de Riscos em Projetos

1. Introdução Para projetos em geral, independentemente do ramo, os riscos (ameaças e oportunidades) podem afetar seus objetivos podendo levá-lo a uma direção totalmente diferente da planejada inicialmente. Esses riscos podem alterar escopo, prazo e custo, levando o projeto, às vezes, ao fracasso total. Os riscos podem sem internos ou externos ao projeto e para cada um deles o gerente de projeto deverá, juntamente com sua equipe, elaborar um plano de respostas eficiente e claro o suficiente para que, caso o risco ocorra, ele impacte o mínimo possível no projeto. Os conceitos, técnicas e metodologias da gestão podem ser usados em todos os níveis da organização, não se limitando ao projeto, inclusive na vida pessoal. Dessa forma a análise sistemática de riscos auxiliará o gerente do projeto a tomar decisões baseados em critérios que demonstrem a confiança de cada decisão, não deixando para a sorte o sucesso do projeto.
Considerando a resistência de algumas empresas em se implementar a gestão de riscos, como parte do planejamento de seus projetos, faz-se necessário a divulgação de alguns conceitos e benefícios proporcionados por essa disciplina. 2. Revisão da Literatura A palavra risco é comumente usada com uma conotação negativa, sendo associada sempre a algum imprevisto ruim que possa ocorrer, se tornando um evento indesejável. Tecnicamente risco é alguma coisa no futuro que pode ou não ocorrer, herdando portanto, a incerteza. Segundo o PMBOK 4ª edição, risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto, ou seja, tem impacto em pelo menos um dos objetivos. Os impactos podem ser negativos ou positivos, podendo ser os riscos, na verdade, ameaças ou oportunidades. Não é possível ter um risco inconseqüente, por definição, e, onde quer que em algum campo do esforço humano esteja tentando alcançar alguma coisa, é possível identificar incertezas