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(Diretrizes para Qualidade em Gerenciamento de Projetos), usada como referência para auditorias nos processos e práticas de gerenciamento de projetos; e das publicações de diretrizes e normas do PMI (Project Management Institute, Inc.), publicadas no PMBOK 2004. FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES |Matriz de Responsabilidades | |Atividades

Gerenciamento do Escopo PMBOK Guide 2000 Objetivos Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto Gerenciamento do Escopo Hermano Perrelli | CIn-UFPE 2 Ao final desta aula você será capaz de... Organizar e estruturar todo o trabalho necessário para a realização do projeto Diferenciar escopo do projeto de escopo do produto Formalizar a autoridade do gerente de projetos Controlar as mudanças no escopo do projeto…

TEMPO DE RESPOSTA     EFEITO EFEITO ORDENADO Revisão PLAN - DRIVEN MANAGEMENT VALUE - DRIVEN MANAGEMENT @ribeirord Apoio para planejar e gerenciar projetos O guia Project Management Body of Knowledge - PMBOK® • Não é uma metodologia; • Fornece uma visão geral de conhecimentos em gerenciamento de projetos; • O conhecimento e as boas práticas são aplicáveis à maioria dos projetos; • Boas Práticas -> habilidades, ferramentas e técnicas…

eventualidades pode se programar com antecedência as soluções para esses (na maioria das vezes) problemas, pois se não forem identificados de forma preventiva podem causar sérios impactos no projeto, podendo assim afetar todas as áreas do projeto. Segundo PMBOK (que se encontra na sua 5° edição) na fase de planejamento de um projeto alguns dos processos do gerenciamento de riscos compreendem as seguintes áreas: Planejar o gerenciamento de riscos. (Tem como objetivo decidir como…

CONCEITO DE PROJETO: * “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2008) * Não rotineiro * Data para terminar * Resultado desejado (produto ou serviço) * Resultado exclusivo O PROJETO É BEM SUCEDIDO QUANDO ATENDE O TRINÔMIO ESCOPO-PRAZO-CUSTO: * No prazo previsto. * No orçamento previsto * Dentro das especificações técnicas previstas (escopo). * De tal forma que o cliente/usuário ficou…

Produtos e Serviços ( Matriz BCG que compara a participação no mercado com o crescimento dentro do mesmo mercado) Definição de Canais de Distribuição Pricing Definição de estratégias comerciais O termo de abertura de um projeto deve conter (pelo PMBOK): − Propósito ou justificativa do projeto − Objetivos mensuráveis e critérios de sucesso relacionados − Macrorequisitos − Macrodescrição do projeto − Resumo das milestones − Resumo do Orçamentos − Requisitos para aprovação do…

entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nível descendente da EAP representa uma definição gradualmente mais detalhada da definição do trabalho do Projeto (PMBOK® Quarta Edição, pg. 116). O Fluxograma 1 abaixo apresenta a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do empreendimento realizado neste trabalho. Fluxograma 1 – EAP do Projeto Space Bike SPACE BIKE INICIAÇÃO Realização do Mapa…

mundial de cobre deve saltar de 17,3 MM ton. para 18,2 MM ton., porém com déficit DE 0,64 mm ton., e quanto ao preço: variação do valor médio de US$ 5.200,00/ton para US$ 9.900,00/ton em 2015. 4.3 Identificação dos Stakeholders Segundo o PMBOK, Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e…

do sistema de instrumentação e controle será exposto. 2.2.PROJETO DO SISTEMA DE I&C O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) do Project Management Institute (PMI) define projeto da seguinte forma: “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e término definidos” (PMBOK, 2008 p.5). O Projeto de engenharia pode ser entendido da seguinte forma: “1. Atividades de engenharia associadas…

para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” ABNT NBR 10006 O que é um projeto? Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. PMBOK Características dos projetos Temporários: significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos. Únicos: significa que o produto ou serviço produzido é, de alguma forma, diferente de todos os outros produtos ou…