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Mudanças no cenário do século XXI - Gestor pessoal A Gestão de Pessoas atua em um contexto onde a organização busca seus fins lucrativos com racionalidade própria, e o trabalhador busca seus meios de sobrevivência e também formas de expressar sua subjetividade. A função típica da área de Gestão de Pessoas é a medição entre as necessidades do capital e as necessidades dos trabalhadores. Desde a transformação de uma economia baseada na agricultura para uma…

representa o crescimento intelectual das empresas do século XXI. Esse novo modelo utiliza como princípio básico a Gestão por Competência que é a parte do RH que dá idéias, conceitos e práticas transformando um RH departamental em um RH estratégico. Entretanto, algumas empresas não se encaixam nesse modelo e não utilizam esse padrão de gestão. Por incrível que pareça quem mais evita trabalhar a Gestão por Competências dentro da empresa é o próprio setor de RH. Por isso a necessidade de…

linha  Gerentes com habilidades em gestão de RH  MERCADO DE TRABALHO     Funcionários escolhem as empresas onde pretendem trabalhar e aplicar seus esforços; As organizações escolhem as pessoas que desejam como funcionários ; Papel do recrutamento é divulgar no mercado as oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas; O recrutamento funciona como uma ponte entre o mercado de trabalho e o mercado de RH MERCADO DE TRABALHO Oferta…

reflexão sobre as mudanças ocorridas no RH das empresas e as perspectivas nessa 2ª década do século XXI é o assunto desse nosso primeiro papo. Mostrar o quanto essa área já mudou de perfil e o quanto ainda pode mudar nos próximos anos. Sempre comento sobre meus primeiros dias de trabalho como funcionária num grande conglomerado financeiro em 1971. Apesar de ter sido contratada para a área de Treinamento; deveria conhecer os demais setores da empresa, principalmente o RH e a área de…

Veloso e Rodrigo Silva Âncora: Eugênio Mussak AGENDA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Eugênio Mussak- Diretor de pesquisa da ABRH Nacional RETENÇÃO DE TALENTOS: O QUE OS PROFISSIONAIS BUSCAM NAS ORGANIZAÇÕES? Telma Souza- Diretora de RH da Catho FATORES PARA COMPROMETIMENTO E RETENÇÃO DA GERAÇÃO Y Elza Veloso- Professora da FIA DISCUSSÃO E ENCERRAMENTO Eugênio Mussak, Telma Souza, Elza Veloso e Rodrigo Silva RODADA DE PESQUISA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

apenas às questões burocráticas de departamento de pessoal tais como: recrutamento, seleção, admissão, demissão, controle de benefícios e folha de pagamento. Estamos em pleno século XXI, sabemos mais do que nunca que fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas e médias organizações. Fundamentação Teórica: Segundo…

IFPB, Email: kalinaoli@gmail.com RESUMO: O estudo que ora apresentamos busca verificar a adequação do RH como agente de mudança e inovação nas empresas. Para isso, faz-se necessário gerir a transformação e a mudança de forma eficaz, assegurar capacidade para mudança e identificar e solucionar os problemas, obtendo assim uma organização renovada. As empresas de sucesso no século XXI serão aquelas que conseguirem captar, armazenar e alavancar melhor o que seus funcionários sabem e…

Souza Fevereiro.2013 Gestão do elemento humano Sumário Para início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A visão de E.E.Lawler III 16 1.2.2.2 As mudanças nas perspectivas de DiMaggio e Powell 17…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A geração que dominou o século XXI 4 2.2 As empresas dos jovens 2010 5 2.3 O que faz essas companhias tão atraentes neste mercado? 5 2.4 Por que os jovens se demitem? 5 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem objetivo de apresentar a nova geração que dominou o século XXI. Um novo modelo de administração que abrange liderança, competitividade e bom relacionamento interpessoal

laboral do ser humano. O século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, sua administração e seu comportamento. Podemos visualizar ao longo do século XX três eras organizacionais distintas: a Era Industrial Clássica, a Era Industrial Neoclássica e a Era da Informação. - Era da Industrialização Clássica: É o período logo após a Revolução Industrial e que se estendeu até meados de 1950 envolvendo a primeira metade do século XX. Sua…