Por que implantar gestão por competências?

MBA EXECUTIVO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING, PLANEJAMENTO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
ALUNA: KARINE CECÍLIA BARLETTA CHACON BRASIL
MEMORIAL 2: Por que implantar Gestão por Competências? Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa.
A Gestão por Competência visa alcançar o objetivo da empresa através da Missão, Visão e Valores. É importante as empresas se preocuparem com o futuro e não apenas com o presente da organização e mais importante ainda é ter paciência na realização de cada etapa de desenvolvimento. Pois, para que a empresa consiga alcançar seus objetivos é necessário preparar um planejamento estratégico que vise o futuro a médio e longo prazo. Isso representa o crescimento intelectual das empresas do século XXI.
Esse novo modelo utiliza como princípio básico a Gestão por Competência que é a parte do RH que dá idéias, conceitos e práticas transformando um RH departamental em um RH estratégico. Entretanto, algumas empresas não se encaixam nesse modelo e não utilizam esse padrão de gestão. Por incrível que pareça quem mais evita trabalhar a Gestão por Competências dentro da empresa é o próprio setor de RH. Por isso a necessidade de aplicar palestras, cursos para esse grupo se desenvolver e se atualizar das novas formas de gestão.
O Plano estratégico da Organização; o nível de maturidade gerencial e da área de RH; os sistemas informatizados e integrados de Gestão de Pessoas; a prontidão e disponibilidade para mudanças são fatores que influenciam no avanço do processo da Gestão por competência. A direção da empresa é a peça fundamental nesse processo para que se defina o papel do RH. Esse processo permite um conhecimento mais específico das áreas da empresa em um envolvimento maior por parte dos funcionários em termo de responsabilidade, além de facilitar a tomada de