Rh Missão Visão Objetivos

I" Pg. 6~26 A administração visa interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação empresarial. Em seu processo administrativo, a Administração integra e coordena os diferentes recursos utilizados por uma organização, para que ela possa alcançar os seus objetivos. OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS Recursos Humanos; Recursos Financeiros; Materiais; Mercadológicos, Técnicos e Administrativos. A administração de RH é a especialidade da administração que…

2012 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO............................. 3 2.1ª ETAPA - DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 4 2.1 MISSÃO 5 2.2 VISÃO 5 2.3 VALORES 5 2.4 OBJETIVOS: 6 2.5 ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO E EXTERNO 6 2.6 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DAS ORGANIZAÇÕES 6 2.7 PESQUISAS DE DADOS SECUNDÁRIOS 7 2.8 INFORMAÇÕES QUE APONTAM OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO 8

uma equipe, comunicando-se claramente o que se quer; para atingir determinados objetivos da empresa, é preciso ser rápido nas tomadas de decisões, saber delegar atividades aos subordinados, dar feedback e estabelecer comprometimento com os participantes. 2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário? Empresa: Uma empresa é uma unidade econômico-social integrado por elementos humanos, materiais e técnicos com objetivos e obter utilidades através da sua participação no mercado de bens…

exercia seu papel burocrático ou tecnicista como: folha de pagamentos, recrutamento e seleção, benefícios, demissões ,uniformes entre outras. Se o Rh de uma empresa realizasse essas funções ela estava cumprindo com seu dever. Porém com o aumento da competitividade entre as empresas originárias pela Revolução Industrial que teve início no século XVIII, um bom Rh torna-se um diferencial pois auxilia em tomadas de decisões para se destacarem no mercado inovando e sendo a cabeça da…

negócio. Diante deste aspecto, este trabalho teve por objetivo capacitar os alunos em ações práticas relacionadas às disciplinas ministradas no semestre por meio de um pensamento sistêmico e interdisciplinar. 5 2. DESENVOLVIMENTO 2.1. Caracterização da Empresa RDP E CIA LTDA. é um empreendimento que tem como atividades principais a industrialização e comércio a varejo de lajes pré-moldadas, mármores e granitos, tendo como objetivo atender o mercado de construção civil em…

proporciona tomada de consciência dos pontos fracos que comprometem os seus objetivos; geram e estimulam recursos e atendimento de novas demandas e identificam as potencialidades da empresa. Segundo Hyden apud Albuquerque (2002, p.38), a gestão estratégica é o processo de administrar uma organização de forma que ela atinja seu propósito. Sua definição mais ampla é a administração da vantagem competitiva que inclui: identificar objetivos analisando o ambiente; reconhecer ameaças e…

EMPRESA: M.OFFICER 1. INDICADORES ESTRATÉGICOS 1.1 Missão: “Difundir marca M.Officer, voltada ao estilo profissional contemporâneo, aliada a um atendimento diferenciado e personalizado” 1.2 Visão: “Torna-se referencia em moda contemporânea para profissionais em Santa Maria e região”. 1.3 Objetivo estratégico: Aumentar a lucratividade em 20% (em um cenário otimista), 15% em um cenário moderado) e 10% (em um cenário pessimista). 2. DESDOBRAMENTO DAS COMPETÊNCIAS 2.1

do Material O kit de divulgação dos Valores, Visão, Missão e Política da Qualidade, contém diferentes peças e é fundamental explorar todas as formas de comunicação dentro das Distribuidora. Por isso, sugerimos a seguir a forma de exposição dos diversos materiais. Quadro Brasil O Quadro é uma peça em acrílico com a bandeira do Brasil ao fundo onde mostra de forma clara e objetiva os nossos Valores, a nossa Visão, Missão e a Política da Qualidade, ele foi confeccionado…

TEMA: “A RELAÇÃO DO RH ESTRATÉGICO COM AS POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS NUMA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE” Adriana do Amaral Brito Oliveira Ramos Aline de Almeida Barbosa Fabiane Ribeiro de Araujo Juliana Diógenes de Aquino Pesquero Lucilene Rosa da Silva de Carvalho

O RH Pode contribuir para Fidelizar Clientes? SIM, o RH deve e pode contribui para fidelizar clientes! Isto porque o Capital Intelectual (CI) de uma empresa não é sinônimo de quadro de funcionários. O CI está também fora das “paredes” da empresa. Está no relacionamento, na conectividade com clientes, fornecedores, parceiros, distribuidores, comunidades etc. Quando o RH pensa assim, começa a vislumbrar as possibilidades de entrar de corpo e alma no negocio da empresa. Relacionamento com clientes