Rh Missão Visão Objetivos

Bradesco e Banco do Brasil. MISSÃO A missão do Itaú Unibanco é fornecer soluções, produtos, serviços financeiros e de seguros de forma ágil e competente, promovendo a mobilidade social, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e para um relacionamento duradouro com acionistas e clientes. VISÃO Ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes. Objetivos Organizacionais Baseados na missão e na visão da empresa, os objetivos do Itaú Unibanco são:…

General Eletronic, focando suas atividades no ramo de revisão de turbinas aeronáuticas, localizada na cidade de Petrópolis no estado do Rio de Janeiro, com faturamento anual em 870 milhões de dólares e cerca de 1000 colaboradores no Brasil. Com a Missão de “liderar os negócios de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas nas América Latina, realizando nossos serviços com padrões de absoluta conformidade, em prazos adequados e com atendimento diferenciado em relação aos nossos…

Resumo dos Assuntos para a Prova Existem três tipos de competências de uma organização.... Competências Organizacionais São as competências necessárias para que a Organização e as equipes de trabalho realizem seus objetivos Competências Profissionais São as competências necessárias para o exercício de cada cargo, função ou profissão Competências Pessoais São as competências que os colaboradores detêm Competência vem do latim competentia e significa a qualidade de quem é

planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. 2 – É um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações sequenciais de uma organização, em um todo coeso. 3 – Planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Gestão Estratégica: É nome do desafio mais importante, árduo e abrangente com que se…

.......................................................... 03 5. Numero de Funcionários ............................................................................... 04 6. Visão .............................................................................................................. 04 7. Missão ............................................................................................................ 04 8. Valores ........................................................

Sandra Edina Soares Marques São Caetano do Sul Junho/2011 SUMÁRIO 1.0 Introdução 3 2.0 Metodologia 4 3.0 Empresa 4 3.1 Caracterização da Organização 4 3.2 Missão 5 3.3 Visão 5 3.4 Valores 5 3.5 Histórico 6 3.6 Organograma 9 4.0 Estrutura Organizacional 9 5.0 Estrutura de RH 10 1.0 INTRODUÇÃO Num universo extremamente competitivo, que é o de negócios, onde há uma constante disputa entre organizações por novos produtos, melhores…

.......................................................7 1 – MISSÃO....................................................................................................................8 1.1- O que é missão..........................................................................................................8 1.2 – Qual a sua importância para as empresas...............................................................9 1.2 – VISÃO...............................................................

Gestão de Recursos Humanos, em prática, através do desenvolvimento do programa de estágio. Diante de tal conjuntura, com o objetivo de tornar claro esse documento, o trabalho está dividido em dois capítulos. No primeiro, encontra-se a exposição da organização onde foi realizado o estágio: INCRA-PI SR (24). São exibidas de forma objetiva suas características, missão,visão, ramo de atividade. Enfim, enfoca detalhadamente a descrição das tarefas desempenhadas e a correlação de tais…

....... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH.................................................................................................................... 16 Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio. .. 26 Possibilidades e…

necessidade de construir e disseminar uma arquitetura corporativa fundamentada na gestão do conhecimento. Tendo como missão promover a melhoria da qualidade de vida e do bem estar de seus clientes e colaboradores oferecendo produtos e serviços desenvolvidos com ética, responsabilidade social e dedicação, que permitam gerar lucratividade e garantir um crescimento sustentável. A visão é ser líder no mercado de manipulação de medicamentos na cidade do Rio de Janeiro pela excelência de…