Berlim

EMPRESA: M.OFFICER

1. INDICADORES ESTRATÉGICOS

1.1 Missão:
“Difundir marca M.Officer, voltada ao estilo profissional contemporâneo, aliada a um atendimento diferenciado e personalizado”

1.2 Visão:
“Torna-se referencia em moda contemporânea para profissionais em Santa Maria e região”.

1.3 Objetivo estratégico:
Aumentar a lucratividade em 20% (em um cenário otimista), 15% em um cenário moderado) e 10% (em um cenário pessimista).

2. DESDOBRAMENTO DAS COMPETÊNCIAS

2.1 Competências organizacionais: parte da análise da missão e visão que, após análise remete diretamente a marca e o atendimento, ou seja, produto e pessoas. * Neste sentido, quanto ao produto, a empresa possui uma marca forte, que precisa ser trabalhada no mercado através de um bom planejamento de marketing. * Quanto ao quesito “pessoas”, um ponto central está na identificação do perfil ideal de competências para fazer parte da organização e, o planejamento e formalização dos processos de RH se inserem como principal estratégias neste ponto.

2.2. Competências individuais: remete ao perfil comportamental dos indivíduos da organização e está alinhada aos valores da organização, que são: * Automotivação * Busca de informação constante * Adaptabilidade * Pró atividade * Comunicabilidade * Criatividade e inovação * Inconformabilidade * Comprometimento

EMPRESA: CHILLIBEANS

1. INDICADORES ESTRATÉGICOS

1.1 Missão:
“Difundir o conceito da marca Chillibeans, como um produto que influencia o estilo de viver e de vestir”.

1.2 Visão:
“Tornar-se a primeira mercado que vem a cabeça do consumidor jovem, no seu setor de atuação em Santa Maria e região, tendo como diferencial um produto de qualidade atrelado a uma marca forte e alicerçado a um serviço diferenciado”.

1.3 Objetivo estratégico:
Crescer em 50% o número de pontos de venda e 30% em vendas.

2. DESDOBRAMENTO DAS COMPETÊNCIAS

2.2