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2. SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap. 8 – Avaliação do Desempenho Humano PARTE IV –…

2. SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap. 8 – Avaliação do Desempenho Humano PARTE IV –…

1. No heredograma abaixo, ocorrem dois meninos hemoflicos. A hemofilia tem herana recessiva ligada ao cromossomo X. a) Qual a probabilidade de que uma segunda criana de II-4 e II-5 seja afetada b) Qual a probabilidade de II-2 ser portadora do alelo que causa a hemofilia c) Se o av materno de II-4 era afetado, qual era o fentipo da av materna Justifique sua resposta. 2.Nos bovinos a cor da pelagem controlada por um gene representado por 2 alelos o alelo dominante B confere o fentipo preto e

Apostila de Gestão Integrada de RH 2014 1. Conceitos Introdutórios ▪ Estratégia de Recursos Humanos: É importante que as organizações invistam nas pessoas com a finalidade de mobilizá-las e utilizá-las plenamente: A. No alcance dos objetivos organizacionais; B. No cumprimento da missão organizacional; C. Na manutenção e no aumento de sua vantagem competitiva em relação aos concorrentes no mercado. ▪ Gestão de Pessoas/ARH: 1. Função que permite a colaboração eficiente e eficaz das pessoas, para

Humanos I – RH I |Código: ADM 023 | |Carga horária: 72h / 4 créditos |Período letivo: 2013 - 1 |Fase: 5ª | |Professora: Msc. Luciane Lehmkuhl Schmidt | II. EMENTA II. |Evolução dos Recursos Humanos. Conceito. Políticas de RH. Subsistemas e processos. Introdução às novas…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO ACADÊMICO DO AGRESTE NÚCLEO DE GESTÃO ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS II PROFESSOR CLAUDEMIR LEITE WELLINGTON DIÊGO GOMES CALAÇA DE SÁ QUESTIONÁRIO PCC 01. Com exceção do lado Ético, explique qual a característica mais importante que um funcionário deve ter no que diz respeito ao desenvolvimento de carreira? A característica mais importante de um funcionário é o de ter seu pensamento alinhado ao da empresa ao…

integrar os setores da empresa. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo da empresa, assim como é sua função realizar o manejo do quadro de funcionários. Para isso, o gestor em RH precisa dominar as técnicas de gerenciamento de pessoas. O mercado de trabalho Há grande demanda por formados na área. Ele pode atuar em empresas de diversos setores como consultor de recrutamento e seleção, assistente de…

Cu+2 (Cobre II) Hg2+2 (Mercúrio I) e Hg+2 (Mercúrio II) +2 e +3 (Di e Tripositivos) Fe+2 (Ferro II) e Fe+3 (Ferro III) Co+2 (Cobalto II) e Co+3 (Cobalto III) Ni+2 (Níquel II) e Ni+3 (Níquel III) +1 e +3 (Mono e Tripositivos) Au+ (Ouro I) e Au+3 (ouro III) Tl+ (Tálio I) e Tl+3 (Tálio III) In+ (Índio I) e In+3 (Índio III) NOTA: o nox +1 do In é bastante raro. +2 e +4 (Di e Tetrapositivos) Sn+2 (Estanho II) e Sn+4 (Estanho IV) Pb+2(Chumbo II) e Pb+4 (Chumbo IV) Pt+2 (Platina…

sanguíneo é definido por três alelos! IA IB i IA e IB são codominantes e i é recessivo em relação aos outros dois alelos Tipagem sanguínea genética 4 fenótipos e 6 genótipos Genótipos A Fenótipos IA IA , IA i B AB O IB IB , IB i IA IB ii IA IA ou IA i IA IB A AB IB IB ou IB i i i B O Como ocorrem as doações de sangue? • Doadores universais: ausência de aglutinogênios • Receptores universais: ausência de aglutininas …

devem integrar e otimizar seus processos, informações, estrutura e pessoas, construindo assim os Sistemas de Trabalho de Alto Desempenho (STAD). Entre os fatores críticos de sucesso dos STAD's, encontram-se: I. Enfatizar o controle da tarefa II. Modelar a estrutura organizacional de acordo com os princípios de estrutura vertical III. Implementar o conceito de organização orientada pelos processos centrais do negócio IV. Alocar as pessoas em atividades…