Rh Gestão De Cargos Carreira E Sucessão

capacidade de liderança, qualificação profissional através de formação contínua, e empenho no objectivo comum. A qualidade e satisfação continuada dos clientes ao mínimo custo possível foram, desde o início, as principais linhas orientadoras de gestão da NRGias e são o seu principal factor de sucesso. d) Objectivos A Curto Prazo – Vendas: volume de vendas de equipamentos de energias alternativas por catálogo e aconselhamento sobre utilização racional. Número de novos clientes.…

Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas como Fatores de Retenção de Futuras Lideranças: um Estudo em Empresa Brasileira do Setor Mineral Autoria: Assima Maria Ferreira, Anderson de Souza Sant’Anna, Amyra Moyses Sarsur RESUMO Aspectos sócio-econômico-demográficos, incluindo as expectativas de expansão das economias dos países emergentes, a aposentadoria da chamada geração Baby Boomer e a intensificação dos níveis de competitividade entre países e empresas indicam a necessidade de se…

série de demandas, estas variáveis e complexas. Uma das principais atividades da Administração de Recursos Humanos está vinculada à capacidade de treinar, educar e desenvolver as pessoas para o cumprimento dos requisitos de competências de seus cargos e funções. A questão-problema deste trabalho é: como podemos ultrapassar os obstáculos que se colocam para o futuro das organizações e torná-las permanentemente viáveis através do treinamento? Tendo como objetivo geral, o estudo das…

denominações mais recentes temos Administração de Recursos Humanos, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional. Há alguns anos atrás havia uma tendência para a centralização e concentração na prestação de serviços da área de RH para as demais áreas. Segundo Tose (1997, apud Marras, 2.000), historicamente a Administração de Recursos Humanos passou por cinco fases evolutivas, • Antes de 1930: Função contábil • 1930 a 1950: Preocupação com o aspecto legal •…

Recursos Humanos Qual o objetivo do RH? O objetivo do setor de recursos humanos é garantir aos clientes internos, ferramentas de gestão de pessoas, para que estes possuam meios de atingir suas metas no que se refere a este recurso. Um modelo de atuação é necessário levando em consideração as premissas da cia (missão, visão e valores), assim existe um alinhamento das prioridades da empresa com os meios de buscar resultados. Como se inicia o processo? A área de recursos humanos…

.................................................................................. |06 | |4.3 Responsabilidades Sociais e Ambientais....................................................................... |07 | |4.4 Gestão da Qualidade...................................................................................................... |08 | |5 ASPECTOS OBSERVADOS E TEORIAS DA AMININTRAÇÃO...........................

A Importância da Elaboração de Cargos e Salários para a Empresa MRH Sumario 1 INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 5 1.1 Referencial Teórico................................................................................................................7 1.2 Implementação..............................................................................................

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Aluna: Juliana Mary da Silva Sodré Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS OBJETIVOS: Esta publicação tem por objetivos compartilhar o processo de encarreiramento, baseado na gestão por competências. A fim de alcançar profissionais e estudantes da…

9 6 Dinâmica das Relações Interpessoais 14 7 Estatística Aplicada 14 8 Desenvolvimento de Recursos Humanos 15 9 CONCLUSÃO 19 10 BIBLIOGRAFIA 20 1 introdução O projeto objetiva por em prática os conhecimentos adquiridos no aprendizado do Curso de Gestão de Recursos Humanos, referente à Suprimento de Mão de Obra, Gerenciamento de Pessoas, Contabilidade, Dinâmica das relações interpessoais, estatística aplicada e Desenvolvimento de Recursos Humanos, correlacionando com o funcionamento da…

148Desenvolvimento de Recursos Humanos PAGEREF _Toc389412562 \h 159CONCLUSÃO PAGEREF _Toc389412563 \h 1910BIBLIOGRAFIA PAGEREF _Toc389412564 \h 20 introduçãoO projeto objetiva por em prática os conhecimentos adquiridos no aprendizado do Curso de Gestão de Recursos Humanos, referente à Suprimento de Mão de Obra, Gerenciamento de Pessoas, Contabilidade, Dinâmica das relações interpessoais, estatística aplicada e Desenvolvimento de Recursos Humanos, correlacionando com o funcionamento da…