Treinamento

Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas como Fatores de Retenção de Futuras Lideranças: um Estudo em Empresa Brasileira do Setor Mineral
Autoria: Assima Maria Ferreira, Anderson de Souza Sant’Anna, Amyra Moyses Sarsur

RESUMO Aspectos sócio-econômico-demográficos, incluindo as expectativas de expansão das economias dos países emergentes, a aposentadoria da chamada geração Baby Boomer e a intensificação dos níveis de competitividade entre países e empresas indicam a necessidade de se captar profissionais com níveis educacionais cada vez mais elevados, assim como de se incorporar jovens talentos, que possuam as competências necessárias às novas estratégias preconizadas pelas empresas neste novo ambiente. Neste contexto, ganham novo destaque os chamados programas de trainees, destinados a atrair e desenvolver jovens recém-formados de alto potencial, para posições de liderança. A crença é que, por meio de tais programas, poderse-á gerar um fluxo de jovens talentos capaz de contribuir para a oxigenação de valores, idéias e práticas de gestão, permitindo a renovação, perenidade e sustentabilidade dos quadros e negócios das organizações. Assim sendo, este trabalho tem como objetivo central analisar a influência de políticas e práticas de gestão de pessoas em processos de retenção de jovens talentos contratados por meio de programas de trainees, destinados a processos de renovação e sucessão de lideranças. Para tal, foi realizada pesquisa qualitativa, de caráter descritivo, utilizando-se o método de estudo de caso, junto a grande empresa brasileira do setor mineral. Definiram-se como sujeitos de pesquisa, o gestor e especialistas da área de Recursos Humanos, gestores diretos dos trainees e ex-trainees, trainees e ex-trainees que permaneceram na empresa após o programa e um ex-trainee, já desligado da organização. Como referencial teórico, procedeu-se a revisão de literatura sobre o movimento contemporâneo em torno da noção de talentos e sobre políticas e práticas