Rh Gerente

Padeiro Dois auxiliares (padeiro) Duas atendentes Uma cozinheira Um gerente (responsável) A função de cozinheira é a parte. Pois a empresa também possui um mini restaurante ao lado da panificadora, então essa função é incluída na relação de funcionários da empresa. O gerente fica responsável pelo trabalho tanto da panificadora, quanto do restaurante. Ambos da mesma família. Onde a mãe do gerente é a proprietária. As empresas estão sempre mudando para se adaptar…

colaboradores como estão se saindo no trabalho e sugerindo quais as mudanças necessárias, tanto no comportamento e atitudes, quanto nas habilidades ou conhecimentos. - Permitir o que os chefes pensam a respeito dos seus colaboradores, são utilizadas para gerentes como base para conduzir e aconselhar os colaboradores a respeito do seu rendimento. QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO? O principal interessado na avaliação do desempenho é o próprio colaborador, e também a organização,…

Histórico O RH surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Seu nome derivou – se por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado. Nesse período os empregados das fábricas formaram uma espécie de sindicato com o objetivo de melhorar as condições de trabalho dos empregados. O conceito de Relações Industriais foi ampliado e passou a ser tratado por Administração de Pessoal visto que seu objetivo não era apenas a…

ganhos do todo e seus avanços. Outro erro foi que os líderes do setor da Melhoria Contínua trocaram algumas vezes: “o RH tem razão, é verdade, temos que buscar as pessoas certas, no lugar certo” afirmou o presidente. Uma das melhorias propostas para se conseguir a implantação do sistema lean foi a promoção para Gerente da Melhoria Contínua do Engº Kurdyk, que já havia sido gerente de fábrica e da Ferramentaria e Manutenção, e uma pessoa aplicadíssima, segundo os colegas. O Kurdyk…

metodologia de treinamento desenvolvimento e educação, segundo Pilla Savi (2002), a avaliação de desempenho apresenta os três dimensões distintas, no contexto organizacional. São elas; Ferramenta: proporciona a visão sistêmica e holística das práticas de RH Meio: Fornece dados para serem registrados e processados, muito úteis para subsidiar a tomada de decisões. Instrumento: Facilita e auxilia o gerenciamento dos talentos na organização. Objetivo da avaliação de desempenho…

Humanos – 2º semestre PRODUTO 1 1 - A provisão de Recursos Humanos nas empresas O subsistema de provisão de recursos humanos A provisão de recursos humanos primeiro dos subsistemas de RH está provisão de RH, responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de…

Administração. CONTEXTO A presença do departamento de recursos humanos só foi percebida levemente a partir de 1907, onde o cenário de industrialização crescia fortemente no Brasil. PERFIL DO GESTOR DE RH O gerente de RH tinha a exclusiva função de acertos de pagamentos do dia a todos os trabalhadores no final do expediente. CONTEXTO Nesse período em que o governo brasileiro era de Getulio Vargas, o país…

APOSTILA - Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil TÓPICOS: 1. Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil 2. Novos Paradigmas de Administração e a Administração de RH 3. Sistemas, Macroprocesssos e Funções de Recursos 4. Cenários e Perspectivas da Administração de Recursos Humanos Sabemos que o crescimento e o sucesso de uma organização depende de vários fatores, portanto faremos uma breve pausa para refletir em alguns pontos: - quem utiliza com…

cipação dos gestores das áreas, que se responsabilizaram pela identificação dos candidatos. Os critérios de escolha foram baseados na avaliação do desempenho existente na ocasião, comparando‐a com as competências demonstradas no coti‐ diano. A área de RH fez o papel de facilitadora do processo, contando com a par‐ ceria de todas as áreas da empresa. O primeiro passo foi selecionar um grupo de pessoas‐chave para iniciar as primeiras discussões sobre as competências importantes…

e Balaio), Carrefour, Cassino (Pão de Açucar e Extra), Comprebem, Kennedy, Extra Bom, Stilo, dentre outros de menor porte. 2. Sistema de ARH Nº de funcionários: 1.200 N° no RH: 3 Responsáveis pelo RH Renatha Erlich (Gerente de RH), Manuela Rizério (Analista de RH) e Larissa Carvalho (Analista de RH) 2.1 Processos de Gestão de Pessoas 2.1.1 Processo de Agregar Pessoas São definidos os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Pode ser ainda…