Evolução da Administração de RH no Brasil

APOSTILA - Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil

TÓPICOS:
1. Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil
2. Novos Paradigmas de Administração e a Administração de RH
3. Sistemas, Macroprocesssos e Funções de Recursos
4. Cenários e Perspectivas da Administração de Recursos Humanos

Sabemos que o crescimento e o sucesso de uma organização depende de vários fatores, portanto faremos uma breve pausa para refletir em alguns pontos:
- quem utiliza com eficiência e eficácia os recursos (financeiros, tecnológicos e materiais) da organização?
- quem inova, cria, desenvolve, aprimora e produz serviços e produtos?
- quem interage com os clientes? Após a nossa reflexão pudemos perceber que as pessoas que fazem parte da estrutura organizacional são as verdadeiras responsáveis pelo sucesso e pelo diferencial competitivo da organização. Diante de tal constatação verificamos a importância das organizações investir nas pessoas com a finalidade de mobilizá-las e utilizá-las plenamente no alcance dos objetivos organizacionais, no cumprimento da missão organizacional, e na manutenção e no aumento de sua vantagem competitiva em relação aos concorrentes no mercado. Hoje em dia chamamos essas ações de estratégia de recursos humanos. Não há nenhuma novidade quando dizemos que as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para alcançar seus objetivos, e existem para atender às necessidades da sociedade. Por outro lado, as pessoas dependem das organizações para alcançarem seus objetivos pessoais. Para que as organizações atinjam seus objetivos é necessário que elas saibam canalizar os esforços das pessoas para que também consigam seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando. Para tanto, é preciso negociação, participação e sinergia de esforços. Com o objetivo de entendermos a evolução histórica da ARH em nosso país, utilizamos os períodos de tempo propostos por Gil (2001).

 1890 até 1930 - Nesse