Rh Estratégico

Gestão Estratégica de Pessoas Alinhamento entre estratégias e pessoas na organização Elvis Lincoln de Almeida Rafael Machado Rossi Arnaldo Tasca Zerbinatti Junior Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar tentativas de estruturar o RH para alinhar as pessoas às estratégias da empresa, além de apontar procedimentos para que esta implementação seja possível, como também apresentar as dificuldades que possam surgir no decorrer da implementação. Com embasamento teórico nos seguintes

Consultoria Interna de RH Benefícios da consultoria interna de RH e as competências necessárias para ser um ótimo consultor Centro Universitário Estácio do Ceará Ivan Hermeneg Reis Camelo Matrícula: 201301314072 Introdução A “Mudança” tornou-se uma palavra obrigatória em todos os segmentos do mercado, pois cada vez mais as organizações se vêem diante da necessidade de acompanhar as transformações do mercado. Essa realidade de constante mudança não afeta as organizações…

Mudanças e o gerenciamento estratégico de Recursos Humanos Atualmente o Recursos Humanos têm assumido uma postura estratégica e consequentemente da mesma forma os profissionais da área. Reforçando a importância desta área nas decisões nas organizações a longo prazo, demonstrando que as empresas também têm buscado equilibrar suas decisões sob a ótica das pessoas. Todo esse movimento de mudança para os profissionais de RH é desafiador, pois exige mais preparo, busca e/ou desenvolvimento

Quais fatores intervêm no planejamento estratégico de RH? Existem alguns fatores que intervém no planejamento estratégico de RH. São eles: o absenteísmo, a rotatividade de pessoal e Mudanças no requisitos da força de trabalho. O Absenteísmo é o termo que designa a ausência dos trabalhadores no processo de trabalho, por falta ou atraso ou por algum motivo que intervém. São várias causas que o ocasionam, são elas: capacidade profissional das pessoas, motivação para o emprego, os…

Janeiro: Editora Elsevier, 2008. 20/08/14 4 Bibliografia Complementar ¡ GOLEMAN, Daniel. A nova era na gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. ¡ MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos, do operacional ao estratégico. 17ed, São Paulo: Futura, 2007 20/08/14 5 Avaliações ¡ B1 – Prova de 0 a 5 ¡ Trabalhos – 0 a 5 ¡ B2 - Prova de 0 a 7 ¡ Integrada – Prova de 0 a 3 ¡ Obs: Na B2 serão abordadas questões referente a Leitura…

PLANEJANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Professora: Isabel Curso: Administração Conceito    Planejamento: Processo Estratégia: Caminhos para se atingir algo Planejamento estratégico: Processo de elaborar a estratégia, definindo a relação intrínseca da estrutura organizacional e o ambiente, de acordo com a política da empresa. Conceito    Planejamento estratégico de recursos humanos: ferramenta utilizada para auxiliar os gestores. é o processo de…

Gestão de Rh – contribuindo como negócio. Gestão por competência – contribui para o espírito empreendedor. E avaliados como alta complexidade: Comprometimento com a organização Conhecimento do papel do RH Criatividade e inovação contínua Gestões múltiplas diferentes vínculos trabalhos Auto desenvolvimento das pessoas Conforme pesquisa realizada pelo Progep - Programa de estudos em Gestão de Pessoas a da Fundação Instituição de Administração da FEA-USP, o processo de RH…

vez mais acirrada, percebe-se a necessidade de criar organizações que possam agregar valor a investidores, clientes e funcionários, o que por sua vez requer novas estratégias de gestão de pessoas. Diante dessa realidade, a área de recursos humanos (RH) torna-se uma das mais afetadas pelas mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. As empresas percebem as pessoas como elemento central do seu sistema nervoso, que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade das…

Quadro 4 – Integração da estratégia de R.H na estratégia da empresa. Etapas do processo de formulação .....................................................................................33 Figura 2 – Ligando os Processos de PRH ao Planejamento Estratégico.................37 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................8 2 OIL LUBY: SUA TRAJETÓRIA HISTÓRICA ..................................................9…

perspectivas propostas por Ferreira e Teixeira (2006), acerca do papel do RH, 1. Papéis do RH. 2. Gestão de Pessoas. 3. Modelos de Gestão de Pessoas. SÃO SEBASTIÃO 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Conceito de Gestão de Pessoas (GP) ou RH 2.2 Evolução Histórica do RH 2.3 O RH no Brasil 2.4 Papéis do RH 2.4 Os modelos de gestão de RH 3. METODOLOGIA …