Rh Estrategia Da Empresa

raro e intangível, um diferencial competitivo que deve ser atraído pelo RH e desenvolvido para garantir performance. Tendo em vista essa mudança de conceitos, o novo desafio da área de RH é captar e reter profissionais qualificados, que realmente sejam indispensáveis para a organização e que traduzam seu desempenho em rentabilidade. Com esse objetivo são criadas diversas políticas internas que devem estar alinhadas às estratégias empresariais e ter como foco o interesse dos…

1 Título: Análise da Diretoria RH Aluno: nome do aluno responsável por essa diretoria, cada aluno deve apresentar seu trabalho individual com o seu login. Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da diretoria de RH e Administração Geral, apresentar os números que mostram como a diretoria foi assumida. Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar qual era a política e estratégia inicial para os seguintes itens:

Rh Estratégico: Uma Tendência Em Recursos Humanos Poucos anos atrás não existia nas organizações uma área especializada em gestão de pessoas, o próprio contador ou responsável pela área financeira, contratava e efetuava o pagamento dos funcionários. Com o passar dos anos, foi identificada a necessidade de um setor que soubesse pensar e planejar pessoas. Nesse momento nasce a idéia de Administração de Recursos Humanos. No início mais para cumprimento de leis e obrigações estipuladas…

6 METODOLOGIA 7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 16 IMPLANTAÇÃO DO BSC

a nossa pesquisa objetiva abordar o quanto a implementação do novo modelo de Planejamento Estratégico de Recursos Humanos e sua prática pode impactar nos resultados da organização. Teremos a possibilidade de entender o conceito e a prática da Estratégia Empresarial e do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos assim como os processos de criação, implantação, desenvolvimento e análise do Planejamento Estratégico e do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, além de…

14 Quadro 3 - Outras formas de remuneração......................................................................16 Resumo O objetivo neste trabalho é apresentar um pouco da evolução dos recursos humanos (RH) no decorre do século, sua importância para organização como parte estratégica e mostrar as possíveis ferramentas utilizadas na gestão estratégica de recursos humanos, tão trabalhado atualmente dentro das organizações, embora maioria das…

As Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil O artigo As quatro faces de RH, de Betania Tanure, Paul Evans e Vera Cançado, tem como objetivo analisar o desempenho do RH em empresas brasileiras a partir do modelo das quatro faces: o executor, o construtor, o parceiro de mudança e o navegador. A face do executor refere-se ao exercício das clássicas funções operacionais de recursos humanos: recrutamento e seleção, treinamento e…

2.5 IMPOSSIBILIDADE DE ENCONTRAR UM MODELO UNIVERSAL DE ORGANIZAÇÃO EFICIENTE: 9 3. CENÁRIOS E PERSPECTIVAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 3.1. CENÁRIO E PERSPECTIVAS DE RH 10 3.2. PRINCIPAL FOCO DAS ORGANIZAÇÕES DE ALTA PERFORMANCE E VISÃO ESTRATÉGICA. 10 3.3. TRANSFORMANDO O RH 11 3.4. O RH DEVE CONSIDERAR O RESULTADO ALCANÇADO NA DEFINIÇÃO DE SUA ATUAÇÃO. 11 4. SISTEMAS, MACROPROCESSOS E FUNÇÕES DE RECURSOS HUMANOS 13 4.1. SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS 13…

Década de 30:O RH era constituído pelos donos das empresas, não existia a área de RH, pelo menos nas pequenas empresas. Nas grandes empresas, as atividades de RH eram executadas pela Seção de Pessoal, que se encarregava de todos os tramite inerentes a essas atividades; esse modelo de atuação inspirava-se no fascismo, onde prevalecia à máxima “manda quem pode e obedece quem tem juízo”. Apesar da tirania administrativa existente, já havia um embrião do conceito centrado em resultados.…

FACULDADE DE TECNOLOGIA ENSITEC aline Savi dos santos FABIELLE SOCORRO SOUZA FRANCIELLE B. DE M. COSTA MAGNO LEANDRO COSTA A CONTRIBUIÇÃO DE UM RH ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES CURITIBA 2011 ALINE SAVI DOS SANTOS FABIELLE SOCORRO SOUZA FRANCIELLE B. DE M. COSTA MAGNO LEANDRO COSTA A CONTRIBUIÇÃO DE UM RH ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Projeto de pesquisa apresentado a Faculdade de Tecnologia ESITEC