Rh Estrategia Da Empresa

Relatório da diretoria de RH – quadrimestre 1 |Aluno: Renata Mantovani | |Equipe: 5 |Turma: JNEGEAD_T0028_0311 | |Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de RH no jogo. | |Política de RH adotada |Com os…

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL UM RELATO DA EMPRESA SOL INFORMÁTICA LTDA BELÉM-PA 2012 KELLY DE CÁSSIA PEIXOTO DE OLIVEIRA SILVEIRA O PAPEL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL UM RELATO DA EMPRESA SOL INFORMÁTICA LTDA Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado em Administração da Universidade da Amazônia como requisito para obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Estratégia em Organizações…

necessidade de uma performance mais competitiva das empresas. Conforme apresenta Almeida, Teixeira e Martinelli (1993), a prática de gestão de RH no Brasil, passou por 4 grandes períodos, a saber: • Antes de 1930 – fase pré-trabalhista – inexistência de funções específicas • Décadas de 30 a 50 – fase burocrática – departamento de pessoal (questões trabalhistas e exigências legais) • Décadas de 50 e 60 – tecnicista – implementação de alguns setores de RH, com preocupações com a eficiência…

O que é Recursos Humanos (RH)? O termo recursos humanos se dá ao conjuntos de empregos ou colaboradores de uma organização. O mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. A área de Recursos Humanos em uma empresa, tem semelhança na razão de existir com todas as outras áreas. Dentro de um sistema capitalista, onde o objetivo da empresa é gerar lucro para o acionista através do atendimento das…

A NOVA ERA DO CAPITAL INTELECTUAL Em seu livro, Capital Intelectual, Stewartnos faz pensar. A lógica do capitalismo era simples. Baseava-se no capital financeiro. O senhor rico tinha uma Idea para criar um empresa. Transformava seu dinheiro em ativos fixos, um fabrica, equipamentos, escritórios, contratava um executivo para administrar os ativos. O executivo por sua vez, centrava operários para as maquinas. O senhor rico os pagava, ficava com os lucros, (FALTA CONTINUAÇÃO) OS DESAFIOS…

Estratégia 1 Visão Geral A palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general. A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra,que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. A primeira análise sobre estratégia é que ela tem compromisso com a ação. Os executivos e gerentes tomam

2015 1 - Mais do Mesmo... O histórico do RH Tratar o capital intelectual como o principal ativo das organizações, no início do século XX, parecia um devaneio; para que o capital humano fosse valorizado nas organizações, discutiu-se muito. O início dessa discussão foi através da Experiência de Hawthorne, entre os anos de 1927 a 1932, por meio de uma pesquisa comandada por Elton Mayo. Mayo e sua equipe iniciaram suas pesquisas, em uma empresa do setor industrial, a fim de…

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

Introdução O presente trabalho tem com objetivo principal ilustrar a importância do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos dentro das organizações para a política das empresas e suas próprias necessidades, bem como apontar alguns dados de pesquisa a respeito da sua implementação na realidade da economia brasileira. Para o seu desenvolvimento, foi realizado um levantamento bibliográfico sobre a sua temática onde considerou as principais análises e conclusões enfocando sobre a realidade da

DE UMA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS QUANDO ELA ATUA. Introdução Uma das preocupações atuais dos gestores de empresas de sucesso tem sido a de gerir com as pessoas de forma a ampliar ou alcançar uma vantagem competitiva sustentável no mercado, sendo a organização capaz de antecipar e trabalhar com as mudanças. Entretanto, como destacam Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.03), as empresas somente serão capazes de atingir essa vantagem com e através das pessoas se forem capazes de atender…