Rh Estratégico

A função de RH e a importância do Comportamento Organizacional (CO)? Com a dinâmica do mundo atual e com uma equivalência e oferta tão diversificada, os recursos humanos tem um papel e função extremamente importante, digamos que são os mediadores e negociadores entre os diferentes departamentos e os colaboradores, desde o topo ate a base hierárquica da organização O PLANEAMENTO DE RH TEM QUE GARANTIR O PLANO FOCALIZADO PARA CRIAR A VANTAGEM COMPETITIVA DAS PESSOAS. Estratégia de…

Wagner Plano de ensino: Anexar Xerox 14/02/14 ,1 liderança Organograma Estilo/tipo de liderança 2 estratégias e planos Missão/ visão 3 clientes Marketing : 4p Preço/praça/produto/promoção 4 Sociedade Ação social ou ação ambiental 5 pessoas RH Recrutamento e seleção ou treinamento ou qualidade de vida 6 informação TI Sistemas ou programas ou ferramentas 7 processos Fluxograma dos processos principal 8 Resultados Faturamentos anualForma de controle contábil…

auditoria de Rh ----------------------------------------------------------------- 12 3 Capacidade e seus conceitos -------------------------------------------------------------- 13 3.1 Capacidade Técnica ----------------------------------------------------------------------- 14 3.2 Capacidade Conceitual -------------------------------------------------------------------- 14 3.3 Capacidade de relacionamento humano ---------------------------------------------- 14 4…

Consultoria e Processos em RH Aula 2 – Seção 2 Professor Silvio Luiz de Flório SUMÁRIO DIVISÃO DA APRESENTAÇÃO 1. Consultoria Interna e Externa de RH. 2. Mudanças e Transformações da Função de RH. 3. Novos Papéis da Função de RH. 4. Habilidades dos Consultores. 5. Consultoria Interna de RH. OBJETIVOS DA AULA 1. Apresentar Conceitos e Práticas de Consultoria Interna de Recursos Humanos Humanos. 2. Mostrar o Processo Histórico da Função de Recursos Humanos…

mais precioso de qualquer organização: o ser humano. O departamento de Recursos Humanos sempre teve suas ações voltadas para tratar burocratimente os processos de admissões, pagamentos de salários, demissões e as obrigações legais da empresa. O RH agiu sempre como se fosse um fiscalizador e regulador, no que tange a controle de ponto de servidor, férias, licenças, enfim, voltado totalmente para o “operacional”, deixando de buscar a qualidade de vida no trabalho para os…

contexto, todas as áreas da empresa podem contribuir para a construção de um processo contínuo de criação e desenvolvimento do conhecimento. Por trabalhar com pessoas, que são os recursos diferenciais de uma organização, a área de Recursos Humanos – RH é capaz de gerar conhecimento e desenvolver a organização por meio dos seus processos e da Gestão do Capital Intelectual. Dessa forma, as pessoas são efetivamente incluídas no processo de geração do conhecimento. Por meio da interação da…

apoio e suporte em uma gestão de pessoas mais estratégica e menos centralizadora. Nesta nova era da informação, as equipes de gestão de pessoas passam a assumir atividades estratégicas de orientação global que substituem os antigos departamentos de RH (GIL, 2009). As tarefas operacionais e burocráticas são transferidas para terceiros enquanto a gestão é focada no gerenciamento com e para as pessoas, considerando colaboradores como sujeitos dotados de talento, capacidade, habilidades e…

SALVADOR-UCSAL ROSELI GOMES SUELEN FILGUEIRAS TALITA FERREIRA TATIANE MOREIRA VALDIRENE FREIRE VALÉRIA BARROS ESTUDO DE CASO: Alinhamento Estratégico de RH da CEMIG Salvador-BA 2011.2 ROSELI GOMES SUELEN FILGUEIRAS TALITA FERREIRA TATIANE MOREIRA VALDIRENE FREIRE VALÉRIA BARROS ESTUDO DE CASO: Alinhamento Estratégico de RH da CEMIG Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos, da Universidade Católica do…

........................... 06 2.3 QVT – Qualidade de Vida no Trabalho .......................................................... 06 2.4 Motivação e Liderança (envolvimento e gerenciamento de equipes) ........... 07 2.5 O RH como parceiro estratégico .................................................................... 07 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................. 08 4. BIBLIOGRAFIA ...................................

Retrato e tendências do treinamento De 285 organizações brasileiras, 54% devem direcionar seus programas para o desenvolvimento de líderes em 2012 Por VOCÊ RH (redacao.vocesa@abril.com.br) 05/04/2012 O investimento no setor de treinamento e desenvolvimento (T&D) de pessoas deve ganhar elevação de 36,9% em 2012. Dentre 285 organizações brasileiras, 54% devem direcionar seus programas para o desenvolvimento de líderes. Atualmente, 45% dessas companhias possuem um executivo…