Rh Estratégico

Raquel de Oliveira Henrique Profº. Carlos Eduardo de Azevedo Prof. Esp. TTPRE: Jaques Rodrigues Taboão da Serra/SP 2014 INTRODUÇÃO Este relatório possui a finalidade de apresentar a implantação do conhecimento teórico, abordado durante o curso de RH em prática, através do desenvolvimento do Desafio Profissional, Parcial e Final. Diante de tal conjuntura, com o objetivo de tornar claro esse documento, o trabalho está dividido em dois capítulos. No primeiro, encontra-se a exposição da…

O que é o RH estratégico Á área de Recursos Humanos (RH) evoluiu passou de o longo dos anos, de um modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização e fundamentais para o sucesso desta. “A área de recursos humanos passou a ter a função estratégica de atrair, reter e motivar as pessoas necessárias…

A área de Desenvolvimento de RH, como o próprio nome diz, é responsável por construir ferramentas e metodologias para que as pessoas se desenvolvam, dentro da estratégia da empresa. Este trabalho tem por objetivo descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos do SINE (sistema nacional de emprego), órgão público da administração direta. Identificaremos o posicionamento que a área de RH ocupa no órgão e identificar o

....... 4 2 UMA ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO ATUAL.......................................... 7 2.1 O ambiente de negócios do Século XXI........................................................................ 7 2.2 Implementação de objetivos estratégicos: mais um desafio no cenário atual. ............. 9 3 ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS................................................................ 12 3.1 O cenário externo influenciando posturas organizacionais em Gestão de…

de RH – Turma B | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA Empresa grande do setor automobilístico Cidade: Sorocaba Números de funcionários | 2400 | Número de executivos | 193 | Idade média dos funcionários | 36 | Tempo médio de casa (anos) | 10 | Homens | 86% | Mulheres | 14% | OBJETIVO GERAL: Integrar necessidades individuais e da empresa. A. OBJETIVAR A ASSOCIAÇÃO: 1. Incentivar a responsabilidade do funcionário pela carreira…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir, criação de

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA em Gestão Tecnologia da Informação – Turma 21 Alinhamento Estratégico da Tecnologia da Informação Projeto E-Social Participantes: Eduardo Henrique Bortolotti Fabio Rodrigo Pinardi Gleidson Rodrigo Bardini Guilherme Buziloli João Luiz Dellu Siqueira Campinas / SP 2014 Fase 1 1. A empresa escolhida foi a PolyOne do Brasil. 2. O projeto em questão é a implantação do sistema do governo E-social, que tem como objetivo a simplificação de…

informacionais, tecnológicos e outros. Pessoas, com suas habilidades e competências, são geradoras de recursos. Por isso, aqui, não há referências a elas como recursos humanos – expressão comum nas empresas. UNIDADE 1 - RH NO PASSADO As práticas de Recursos Humanos – RH – eram, no passado, muito diferentes das adotadas nos dias de hoje. As áreas fundamentais da empresa focalizavam, há alguns anos, finanças e produção. Nesse sentido, quem produzisse e estivesse com as contas em dia…

GESTÃO DE RH: A Importância da Área de RH para as Pequenas Empresas Contagem 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 1º ciclo, módulo A Equipe Águia: Denise Cristina Fonseca de Oliveira Glaudênia Fernandes de Souza Graziela Rosângela de Oliveira Guilherme Alves Martins Juliana Fernandes Nayara Sabrina Marques S. dos Santos Sheila Costa Ferreira GESTÃO DE RH: A importância da Área de RH…