Rh Estratégico

1. A ÁREA DE RH E SUAS COMPLEXIDADES. – A Luz de Antunes, Tauile e Alves, entre outros. Por Angelo Peres, 2009. Apesar de Chiavenato acreditar que a era de RH passa a ser - de forma importante – um agente em prol da vantagem competitiva das empresas, no século XXI. E, apesar do mesmo autor e outros articulistas, dessa corrente, acreditar que as pessoas passaram a ter importante (e central) papel na estratégia e na geração de valor ao produto (e ao serviço), isto porque elas passam a…

treinados,motivados e comprometidos com os objetivos organizacionais. Assim, a área de Recursos Humanos ganha relevância. O RH possui três níveis de atividades básicas: Um dos papéis estratégicos da área de RH é preparar a empresa para lidar de forma positiva e produtiva frente às mudanças, aprendendo a viver um constante processo de metamorfose. Aos trabalhadores, cabe ao RH auxiliar na busca de aperfeiçoamento contínuo e focado estrategicamente para o seu desenvolvimento,…

Coaching), especialista em planejamento e incentivo, inclusive em momentos de fusões de empresas. Quando questionado se durante um processo de fusão a união entra as áreas de RH e de comunicação interna tornam-se um diferencial, ele diz que na era do marketing de relacionamento, das redes sociais, do fluxo instantâneo de informação, o RH e a comunicação ganham importância estratégica, pois é necessário criar pontes de comunicação, contato e convívio com o mercado. "Lembre-se que em a…

PATRICIA ALEXANDRA MARTINEZ rhawelly albuquerque do nascimento formação de uma empresa SEVEN RH - Assessoria em Recursos Humanos Sobral 2012 Aurilene da silva lopes henrique costa martinez ismara de araújo rodrigues janaína angela de sousa lopes bezerra marcos cleiton ximenes marques patricia alexandra Martinez rhawelly albuquerque do nascimento formação de uma empresa SEVEN RH - Assessoria em Recursos Humanos Trabalho de Produção Textual (em grupo)…

ANHANGUERA MBA EM GESTÃO DE PESSOAS JANICE BARROS DA SILVA LUCILE C. BOAVENTURA SARA JESSICA DE JESUS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PROPOSTA DE INTERVENÇÃO NO RH EMPRESA SOLUÇÕE RÁPIDAS SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3. ESTRUTURA 4 4. PAPEL DO RH 6 5. PLANOS MOTIVACIONAIS 6 6. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 8 7. DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO 10 8. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 11 9. REFERÊNCIA…

RH QUE DÁ LUCRO “SIM, É POSSÍVEL VENDER ESSA IMAGEM.” ANTES DE TUDO... CONCEITOS E REFLEXÕES QUALQUER EMPRESA, EM QUALQUER LUGAR DO MUNDO, DE QUALQUER TAMANHO, DE QUALQUER TIPO, PODE SER UM EXCELENTE LUGAR PARA TRABALHAR. (ROBERT LEVERING - CRIADOR DO GPTW) CONARH – AGOSTO DE 2011 FÓRUM DOS PRESIDENTES DAS 100 MAIORES EMPRESAS DO BRASIL •ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS É O BRAÇO DIREITO DO PRESIDENTE. •É O GESTOR DO RECURSO MAIS ESCASSO DOS PRÓXIMOS ANOS. •SOMENTE 33% DOS…

Descrição detalhada da empresa 8 1.8 Dados da Empresa 11 1.8.1 Organograma 12 1.8.2 Sede 12 1.8.3 Ramo de Atividade 13 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA RH 14 2.1 Sobre o RH – Recursos Humanos 14 2.2 Conceito de RH 15 2.3 Objetivos do RH 16 2.4 Processos do RH 16 2.5 O RH estratégico 17 2.5.1 Sobre O RH Estratégico 17 2.5.2 Conceito do RH Estratégico 18 3 CULTURA ORGANIZACIONAL 19 3.1 Importância da Cultura Organizacional 19 3.3 Aspectos positivos e negativo que influenciam na…

resumo de dois artigos – O Discurso e a Prática: o que nos Dizem os Especialistas e o que nos Mostram as Práticas da Empresas sobre os Modelos de Gestão de Recursos Humanos dos autores Lacombe e Tonelli e Recursos Humanos: Profissional a parceiro estratégico de negócios – Mito ou Realidade? de Morais e Misunaga. O Discurso e a Prática: o que nos dizem os especialistas e o que mostram as Práticas das Empresas sobre os Modelos de Gestão de Recursos Humanos Beatriz Maria…

QUAL O PERFIL DO GESTOR DE RH PARA OS DIAS ATUAIS? Silvia Cristina da Silva Costa O recente perfil que o gestor de recursos humanos tem se dá pelo novo papel em que atua, exigido pelo mercado de trabalho. Ser um profissional de recursos humanos hoje em dia é uma tarefa cada vez mais complexa obrigando o profissional de RH ter mais do que habilidade de lidar com pessoas. É preciso visão ampla de negócios, pensamento estratégico e capacidade de liderança. A habilidade de lidar com pessoas, que

Planejamento Estratégico As organizações não existem a esmo. Todas elas têm uma missão significa uma incumbência que se recebe, a razão de existência de uma organização. A missão funciona como o propósito orientador para as atividades de uma organização e para aglutinar os esforços dose seus membros. Enquanto a missão define o credo da organização, a visão define o que a organização pretende ser no futuro. A visão funciona como o projeto do que a organização gostaria de ser, ou seja, define os