Rh Estratégico

indivíduos e suas relações com sindicatos e a sociedade. 06 – Segundo Albuquerque, o planejamento estratégico de RH foi que deu origem à ascensão da gestão de RH ao nível de diretoria no organograma das empresas. Explique as razões. :A fase estratégica foi demarcada operacionalmente pela introdução dos primeiros programas de planejamentos estratégicos atrelados ao planejamento estratégico central das organizações. E nesta fase se registraram as primeiras preocupações de longo…

Tecnólogo em Gestão Comercial Disciplina: Administração de Recursos Humanos Profª Kaísa Santana Aluno: Lucas Monteiro Silva Estudo Dirigido 1) Apresente as fases do desenvolvimento da Administração de RH (ARH) propostas por Marras e mencione suas principais características. Contábil – até 1930 Preocupação com os custos da organização, nesta fase as pessoas eram vistas somente sob enfoque contábil como se fossem máquinas.

GESTÃO DE PESSOAS Por que odiamos o RH stou em Las Vegas para acompanhar uma reunião de várias centenas de executivos médios da área de recursos humanos (RH). Eles ficarão aqui por dois dias no Caesars Palace, para uma conferência sobre liderança estratégica de RH, conceito que soa, aos ouvidos leigos, assustador e contraditório ao mesmo tempo. Depois de quase 20 anos de retórica esperançosa sobre sentar-se à mesa de quem realmente manda na empresa, a maioria dos profissionais de…

PAPEL DO RH, RESPONSABILIDADE DE LINHA E DE STAFF O RH pode se tornar uma área estratégica, isto é, ser um agente facilitador, capacitador influenciador no planejamento execução da estratégica corporativa. A empresa é formada essencialmente de conhecimentos e pessoas ,o RH pode e deve exercer um papel estratégico em qualquer corporação para obtenção de melhores resultados nos negócios. Cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento, a responsabilidade…

INTRODUÇÃO As cinco fases do RH no Brasil No começo, as atividades de pessoal eram exercidas juntamente com a contabilidade, surge a figura do guarda-livros. No Brasil, o Ministério do trabalho, Indústria e Comércio foi criado por Getúlio Vargas em 26 de novembro de 1930. Em 04 de fevereiro de 1931 implantou-se a regulamentação inicial da organização sindical dos empregadores e trabalhadores. Getúlio Vargas promulgou a CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas) pelo decreto-lei nº 5.452

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento estratégico é um processogerencialque permite estabelecer umdirecionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter umaotimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamentoestratégico é o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisaapresentar ao seu ambiente diante de um contexto de mudanças. O Planejamentoantevê o futoro dos objetivos, traca um caminho a ser seguido.…

7 Etapas Para Montar Uma Estratégia De Rh Vamos comentar então cada fase deste processo de planejamento que parece muito simples mas que se torna muito efetivo quando bem conduzido: No último encontro mencionamos um processo de 7 etapas para desenvolver uma estratégia de RH. Vamos comentar então cada fase deste processo de planejamento que parece muito simples mas que se torna muito efetivo quando bem conduzido: Etapa 1 - Tenha uma visao abrangente - Entenda a estratégia do…

intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Posição orgânica Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a AERH não se posiciona em linha no organograma da empresa mas, sim, em staff (Fig. 01). Esse posicionamento evidencia tipicamente o que entendemos como sendo a real função da administração de RH, qual seja, a de assessorar e prestar subsídio cognitivo à cúpula da empresa (diretor-presidente e demais diretores) em…

Administração de RH I SISTEMA DE BENEFÍCIOS Administração de RH I Benefícios: • É o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. Objetivos de um Programa de Benefícios • O programa de Benefícios atende normalmente a dois objetivos: • Organizacionais e • Dos indivíduos Administração de RH I Planos Flexíveis de Benefícios: • São aqueles que os empregados tem a opção de escolher entre os benefícios…

Desenvolvimento Organizacional 1. Introdução Nas décadas de 70 e 80, o foco do RH passou a ser o caráter estratégico. Os planos estratégicos dos vários processos de gestão de Recursos Humanos seriam derivados das estratégias corporativas da empresa. A principal responsabilidade da Gestão de Recursos Humanos era integrar suas áreas entre si e com a estratégia corporativa da empresa. A partir de então, a área de RH passa a fazer referência à questão da competitividade e da…