Planejamento

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento estratégico é um processogerencialque permite estabelecer umdirecionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter umaotimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamentoestratégico é o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisaapresentar ao seu ambiente diante de um contexto de mudanças. O Planejamentoantevê o futoro dos objetivos, traca um caminho a ser seguido. Todo planejamentosofre reajustes durante o percurso até realizar o objetivo final.O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cincoatividades:1.Definição da missão corporativa.2.Análise da situação.3.Formulação de objetivos.4.Formulação de estratégias.5.Implementação, Feedback e controle. Visão: onde quero chegar?Missão: o que vou fazer para chegar lá? Para chegar até o objetivo terá de gerar um planejamento estratégico para cadasetor. Será o que cada área terá de desenvolver para alcançar os objetivosdemarcados no plano. Necessidade Pessoal: 1 – quantidade: nº suficiente de pessoas.Ociosidade baixa produção2 – qualidade: é definida de acordo com a capacidade da empresa.“o caminho mais fácil de se falir uma empresa é o GP.”-falta de planejamento estratégico fali um empresa; problema de sucessão é falta deplanejamento estratégico.Cargo chave: é quem decide pela organização ou natureza dela. PEGP: mensurar quantidade e qualidade de pessoas para chegar até a visão. Tecnologia: Sofisticação qualidade Capacidade instalada: decisão Perfil gerencial é a forma de controle que irá estar no planejamento. Custos: treinamentos compatíveis com a venda da empresa. Decisão satisfatória: posso fazer Decisão ótima: quero mas não poso fazer. Atribuições: saber qual é a função na empresa Alocação: estão alocados de maneira a gerar produtividade para a empresa. Sistema de recompensa: