planejamento estrat gico

Planejamento Estratégico

As organizações não existem a esmo. Todas elas têm uma missão significa uma incumbência que se recebe, a razão de existência de uma organização. A missão funciona como o propósito orientador para as atividades de uma organização e para aglutinar os esforços dose seus membros. Enquanto a missão define o credo da organização, a visão define o que a organização pretende ser no futuro. A visão funciona como o projeto do que a organização gostaria de ser, ou seja, define os objetivos organizacionais mais relevantes. Objetivo é um resultado desejado que se pretende alcançar dentro de um determinado período de tempo. Os objetivos organizacionais podem ser rotineiros, inovadores e de aperfeiçoamento. A partir dos objetivos se estabelece a estratégia adequado para alcança-los. Estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente externo. A estratégia é formulada a partir da missão, visão e objetivos organizacionais da análise ambiental ( o que há no ambiente) e da análise organizacional ( o que temos na empresa) para definir o que devemos fazer. A estratégia define-se o planejamento estratégico. Este pode ser conservador, otimizante ou prospectivo. A partir do planejamento estratégico de RH, que pode ser adaptivo, autônomo ou integrado. Por outro lado, o planejamento estraégico de RH pode adotar uma estratégia do tipo defensiva , conservadora, prospectiva, ofensiva ou otimizante analítica. Os modelos de planejamento de RH podem ser: baseados na procura estimada do produto/serviço, baseados em segmentos de cargos, de substituições de postos – chave, baseados no fluxo de pessoal e de planejamento integrado. Quase sempre são quantitativos e numéricos. Os principais fatores que intervêm no planejamento de RH são: o absenteísmo, a rotatividade e as mudanças nos requisitos da força de trabalho. Uma apreciação crítica do planejamento de RH aponta que ele precisa ser mais amplo e abrangente no sentido