Rh Entrevista Empresa

estratégica... RH centralizado -> há pessoas responsáveis por todas as semi-áreas dentro do Rh. Descentralizado -> os profissionais são distribuídos pelas diferentes áreas da empresa, assim cada funcionário novo requisitado vai ser gerenciado por esses funcionários distribuídos. Parceria entre gerente de linha e gerente da área de GP -> o gerente da área de GP deve, sempre visando os resultados financeiros da empresa, orientar e aconselhar, formular e implementar uma…

Individual, integrando as duas atividades e consolidando os conhecimentos através da criação de uma empresa fictícia e implantação dos processos de gestão de RH. A empresa desenvolvida chama-se Vista Veículos LTDA, localizada em Araranguá – SC. A empresa atua na área de compra e venda de veículos novos e usados, prezando pela qualidade dos produtos e honestidade e transparência nas negociações. A empresa conta com 11 funcionários, sendo 4 vendedores, 1 responsável por financeiro, um…

------------------------------------------------- o que e como funciona o RH atualmente A gestão de recursos humanos ou administração de rh, é uma atividade exercida pelo DPTO DE RH de empresas com o papel principal de desenvolver as seguintes atividades: Recrutar, Avaliar, Escolher, Manter o conjunto de fruncionários ou colaboradores de uma empresa ou organização. Dentro de empresas é denominado de recursos humanos que também é chamado a exercer , aváliar, desenvolver, manter os…

SP 2015 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. ESTRATÉGIA EMERGENCIAL 4 3. ESTRATÉGIAS MOTIVACIONAIS 4 4. ENTREVISTAS COM FUNCIONÁRIOS 5 4.1 ROTEIRO DE ENTREVISTA 5 4.2 QUESTIONÁRIO PARA ENTREVISTA 5 5. PLANEJAMENTO DA EMPRESA 6 5.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 5.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 8 5.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 9 1. INTRODUÇÃO Os desentendimentos nas diretorias ocasionaram um enfraquecimento da imagem da empresa perante aos funcionários, que passaram a desacreditar no seu potencial. E após a…

organizacional 4 1.3 Mercado de Trabalho 4 1.4 Mercados de Recursos Humanos 5 2. Planejamento de Recursos Humanos 6 2.1 Modelos de planejamento de RH 6 2.2 Os níveis de atuação da ARH 7 2.3 As limitações de processo de RH 7 2.4 Rotatividade de pessoal 8 2.4.1 Índice de rotatividade de pessoal 8 2.4.2 Diagnóstico das causas da rotatividade de pessoal 9 2.4.3 Entrevista de desligamento 10 2.4.4 Determinação dos custos de rotatividade de pessoal 11 2.5 Absenteísmo 12 2.5.1 Diagnóstico…

REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de analisar a relevância do planejamento dos processos de Recursos Humanos. Tendo como objetivo investigar o papel estratégico do RH nas organizações e destacar a importância do planejamento estratégico de recursos humanos como coadjuvante no sucesso das empresas. Contudo, a gama de assuntos e problemas também é variável, abordando recrutamento e seleção, aprendizagem individual e coletiva, trabalho em equipe, planos de carreira,…

Horácio – 65 Anos (Idade) Denise – RH (Social) Carlos - Financeiro (Econômica) Elizabeth – Gerente (Personalidade) Era segunda feira dia 22 de Julho de 2015, 8 horas da manhã. Um rapaz com aspecto de bom moço, vestindo-se muito bem e postura adequada, caminhava em direção a uma empresa, a cara denunciava o cansaço. Acabou de completar 18 anos e não aguenta mais a Mãe brigando e o tirando para fora da cama, resolveu assim ir e a luta e se comprometeu a ter mais responsabilidade arrumando um

é o meio que as empresas procuram para encontrar e atrair candidatos para as posições abertas dentro da organização. Há dois tipos de recrutamento: interno e externo. O processo de recrutamento tem inicio a partir de uma necessidade interna da empresa. ETAPA 01 – A IMPORTANCIA DA CONTRATAÇÃO DE PROFISSIONAIS. Hoje o profissional de Recursos Humanos ganhou mais espaço no meio corporativo e é reconhecido como um agente estrategista. Isso não é por acaso, afinal é através do RH que a…

VALLE Trabalho monográfico apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Reengenharia e Gestão de Recursos Humanos no curso de PósGraduação “Lato-Sensu”. Rio de Janeiro Janeiro/2003 RESUMO A Administração de RH é uma área extremamente sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Por isso, ela é contingencial e situacional. Depende da cultura que existe em cada organização. A área de Recursos Humanos está passando por grandes…

significa não só administrá-las e sim seus recursos, suas capacidades, suas armas dentro da empresa pra lutar por elas. Assim, a base fundamental em que funciona ARH consiste em organizações e pessoas. A interação entre funcionários e organizações consiste em trabalhar pessoas para um objetivo de alcançar metas e realizá-las, trabalhando a capacidade de cada um e atribuindo ao desenvolvimento de uma empresa. Segundo Barnard (1971), devido as suas limitações…