Rh E Inovação

Criando o RH dos sonhos As novas demandas são de um RH mais orientador, apoiador e descentralizado, indicando uma transição estrutural e de comportamento, tanto da área quanto dos usuários internos. As bases para resultados sustentáveis são fortalecidas com a implantação de estruturas e processos avançados de Gestão de Pessoas e Competências: estratégias e diretrizes, avaliação e acompanhamento de desempenho, sistema de comunicação empresarial, sistemas de T&D, atração e seleção de…

conquistados e com que, a cada conquista, um novo e ainda mais ambicioso desafio seja estabelecido. Sob essa perspectiva, o Comitê de Direção estabeleceu os quatro genes que compõem o DNA Danone e que 100% dos funcionários da Companhia devem ter: Liderança, Inovação, Ambição e Excelência na Execução. Cada um com suas características, todos são essenciais para o crescimento da Danone nos próximos anos – SE A DANONE GANHA TODOS GANHAM.levar seus genes para a rotina das áreas. Cada meta de…

competências. Fonte: PDI-Personel Decisions International Esta pesquisa evidencia a necessidade de transformar o local de trabalho e os desafios diários em oportunidades para desenvolver competências. Este tipo de postura precisa ser divulgado pelo RH e incentivado pelo gestor direto. A conseqüência direta desse movimento é a ênfase no auto-desenvolvimento, em tornar o colaborador como gestor/protagonista do seu desenvolvimento. A construção de um guia de desenvolvimento de…

incentivos, dificuldade de logística, cumprir prazos de entrega combinados. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH > Análise do Ambiente Externo de RH Fazer uma análise ambiental sobre os problemas que possivelmente ocorrerão durante o ciclo de planejamento, no meio ambiente externo da empresa Gráfica Impress. Essa análise pode ser feita de diferentes maneiras. Os grupos informais de profissionais de RH periodicamente fazem exercícios dessa natureza, e esses dados podem ser utilizados como…

atualmente. A mudança da produção em massa para a produção enxuta leva as organizações a repensarem sua forma de administração para continuar competindo neste mercado dinâmico e mutável. Um ambiente competitivo dinâmico e complexo, onde a necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, exige que as pessoas estejam cada vez mais envolvidas em processos decisórios associados ás estratégias empresarias. Diferentes entendimentos de empowerment são…

15 mil colaboradores imbuídos da missão de, cada vez mais, não só atender, mas antecipar as necessidades dos consumidores e traduzi-las em produtos e serviços que sejam sustentáveis, pioneiros, únicos e façam a vida das pessoas cada dia melhor. Inovação, liderança em produtos, talentos extraordinários e sustentabilidade. Esses são alguns dos pilares que representam a essência da Whirlpool Latin America, presente no Brasil com as marcas Brastemp, Consul e KitchenAid. Missão: Criar…

preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual. Os novos papéis da função de RH são definidos em quatro eixos: estratégias de RH, infra-estrutura, contribuição dos funcionários e mudança organizacional A ÊNFASE NOS RECURSOS HUMANOS Aos poucos, a cultura organizacional reinante nas…

complexas, completas e desafiantes. É dessa forma que o RH nas suas épocas de baixa é a área da empresa mais sacrificada. É notorio que as empresas fazem suas economias e reduzem gastos para salvar seus resultados e manter os baixos custos, o que muitas vezes está diretamente ligado ao descontrole organizacional. Ao utilizar-se desse meio a empresa coloca todo seu futuro em jogo e deixa seu RH completamente desestruturado. Por essas e outras o RH está passando por grandes mudanças e…

dos Santos Pereira. Disciplina: Gestão de Pessoas ESTUDO DE CASO DA EMPRESA HP A Hewlett-Packard (HP) é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Pertenson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas aos gerentes de linha. Pediu à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz…

GESTÃO DE PESSOAS - TORNAR-SE UM PARCEIRO ESTRATÉGICO Esta é uma breve abordagem que transcorre sobre a gestão de pessoas, o cenário em qual se deu origem e a posição atual do mercado tendo em vista as novas tendências de inovação tecnológica e administrativa. This is a brief approach which proceeds on the management of people, the scenario in which it originated and the current position in the market keeping in view the changing trends of technological and…