Rh E Inovação

Na dita “sociedade da informação” consumidores se tornam cada vez mais exigentes. Serviços e produtos precisam constantemente mudar, agregando valor e inovando e se bem sabemos, inovação não vem de máquinas, só vem de gente. É preciso ter os melhores talentos para fazer com que as mudanças necessárias tragam sucesso para uma organização. O processo de Recrutar e Selecionar pessoas definido por Chiavenato (2005) como a identificação, atração e posterior escolha daquele candidato que mais se

disciplina Criatividade e Inovação do curso de MBA de Liderança e Gestão de Pessoas FACC – UFRJ. Rio de Janeiro 2015 SUMÁRIO Introdução 4 Estudo de caso do Grupo Danone 5 Referências bibliográficas.......................................................................................................7 Introdução Este trabalho consiste em um estudo de caso e discussão acadêmica realizado pelos alunos, para a disciplina de Criatividade e Inovação do curso de MBA…

incentivos, dificuldade de logística, cumprir prazos de entrega combinados. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DE RH Fazer uma análise ambiental sobre os problemas que possivelmente ocorrerão durante o ciclo de planejamento, no meio ambiente externo da empresa Gráfica Impress. Essa análise pode ser feita de diferentes maneiras. Os grupos informais de profissionais de RH periodicamente fazem exercícios dessa natureza, e esses dados podem ser utilizados como subsídios para a…

2 – Estudo de Caso – Inovação RH Consultoria de Recursos Humanos. A empresa Inovação RH é uma Consultoria de Recursos Humanos, especializada no Recrutamento e Seleção de profissionais da área de Promoções e Eventos. Localizada estrategicamente na região Central de São Paulo (Avenida Paulista), a empresa consegue atender a demanda de seus clientes em toda a Grande São Paulo e algumas cidades do interior paulista. Além dos serviços de recrutamento e seleção, a Inovação também oferece os serviços

gerenciais  Empreendedorismo  Facilidade para se integrar nos negócios da empresa Flexibilidade Habilidade com relações humanas/facilidade de relacionamento Habilidade para administrar conflitos Habilidade para trabalhar em equipe Inovação Integridade Liderança Planejamento e planos de negócios Procura de metas e objetivos Qualidade de atendimento           3   Tolerância para trabalhar sob pressão Visão estratégica …

diferente das empresas existentes ousou distribuir a malha aérea em vários “hub’s” para aperfeiçoar a taxa de ocupação em suas aeronaves; Tecnologia: escolheu uma das melhores aeronaves com custo X benefício do mundo, altamente tecnológica e confiável; Inovação: aquisição de novos softwares eliminou antigos cartões de embarque (parecidos com carnês) e implantou um sistema que fornece um simples ticket, implantou novo sistema de compra de passagens pela internet; Recrutamento…

A HEWLETT-PACKARD (HP) A HP é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Peter Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi o responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os gerentes de linha. Sua primeira providência foi solicitar à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar aumento de valor…

compõem o DNA Danone e que 100% dos funcionários da Companhia devem ter: Liderança, Inovação, Ambição e Excelência na Execução. Cada um com suas características, todos são essenciais para o crescimento da Danone nos próximos anos – SE A DANONE GANHA TODOS GANHAM. LIDERANÇA LIDERANÇA é fazer aconteazer acontecer, nunca se contentando cer, em atingir menos do que as em atingir do metas. metas. INOVAÇÃO consiste em onsiste procurar pensar diferente procurar para…

A HEWLETT-PACKARD A Hewlett-Packard (HP) é uma empresa com uma profunda ênfase e dedicação aos assuntos de RH. Em 1990, Pete Peterson, o executivo de RH tornou-se vice-presidente da companhia. Peterson foi o responsável por mudanças que redefiniram os processos de RH e distribuíram a responsabilidade da gestão de pessoas para os gerentes de linha. Sua primeira providencia foi solicitar à equipe de pessoal de âmbito mundial que criasse um “ambiente adequado” capaz de proporcionar…

As cinco fases na evolução do perfil do profissional de RH Estratégica 1985 a atual Administrativa 1965-1985 Tecnicista 1950-1965 Legal 1930-1950 Contábil Antes 1930 Segundo Tose, as fases possuíam as seguintes características: a) A fase contábil, pioneira da “gestão pessoal”, também, chamada de “préhistória” por alguns autores, caracterizava-se pela preocupação existente com os custos da organização. Detalhamento das fases da GP no Brasil 1. Fase Contábil ou pré-jurídica • Antes…