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DNA
DANONE
JEITO DANONE DE SER
Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios a todos: funcionários, fornecedores e clientes

Q

uando uando a Danone se propôs a dobrar de tamanho - meta fixada em b me e 2005 -, sabia que era um desafio
2
ea agressivo. a
A Empresa apresen nta apresentava resultados
Brasil
negativos no Brasi havia alguns gativos Bras
Bra
anos. Presa a u guerra os. uma guer de preços, gue via-se atacada por concorren naconcorrentes cionais, como a Nestlé e a Parmalat,
Parmalat,
e por concorrentes regionais como a Vigor, em São Paulo, e a Itambé,

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REVISTA

DA

ESPM–

J ANEIRO / FEVEREIRO D E

2 008

em Minas Gerais. Diante da concorrência acirrada, a Danone não conseguia manter sua margem de lucros ou partir para novos investimentos. A empresa disputava ponto a ponto sua participação no mercado de iogurtes com a Nestlé e representava 1,4% do faturamento do Grupo Danone no mundo.
Assim, para alcançar um objetivo deste porte a Danone sabia que seria

Danone preciso contar com pessoas de perfil arrojado e exímia habilidade para trabalhar de forma alinhada rumo a uma mesma direção. Foi aí que nasceu o DNA Danone: o conjunto de características que deve nortear todos os colaboradores da Companhia para fazer com que os resultados almejados sejam conquistados e com que, a cada conquista, um novo e ainda mais ambicioso desafio seja estabelecido.
Sob essa perspectiva, o Comitê de
Direção estabeleceu os quatro genes que compõem o DNA Danone e que 100% dos funcionários da
Companhia devem ter: Liderança,
Inovação, Ambição e Excelência na Execução. Cada um com suas características, todos são essenciais para o crescimento da Danone nos próximos anos – SE A DANONE
GANHA TODOS GANHAM.

LIDERANÇA
LIDERANÇA é fazer aconteazer acontecer, nunca se contentando cer, em atingir menos do que as em atingir do metas. metas. INOVAÇÃO