Comunicação

Criando o RH dos sonhos
As novas demandas são de um RH mais orientador, apoiador e descentralizado, indicando uma transição estrutural e de comportamento, tanto da área quanto dos usuários internos.
As bases para resultados sustentáveis são fortalecidas com a implantação de estruturas e processos avançados de Gestão de Pessoas e Competências: estratégias e diretrizes, avaliação e acompanhamento de desempenho, sistema de comunicação empresarial, sistemas de T&D, atração e seleção de pessoas, remuneração, retenção, entre outras, assegurando integração com as estratégias organizacionais e o retorno dos investimentos nesta área. Tipicamente um projeto desse tipo envolve as seguintes atividades:
a) Entrevistas com líderes da empresa, para familiarização da situação atual e expectativas
b) Exame do material da empresa: perfil do pessoal, procedimentos existentes, políticas e práticas, etc.
c) Preparo do “Plano Estratégico de RH”
d) Reunião com Direção para apresentar situação atual, visão de futuro e tomada de decisões sobre as ações estratégicas de RH
e) Relatório do “Plano Estratégico de RH”, composto por:
• Diagnóstico da situação atual.
• Estrutura e perfil da empresa e da área de RH.
• Políticas e diretrizes da área.
• Atuação das lideranças nos assuntos de RH.
• Recrutamento e Seleção.
• Treinamento e Desenvolvimento.
• Salários e Benefícios.
• Administração de Pessoal.
• Relações Trabalhistas e Sindicais.
• Plano de Carreira.
• Avaliação de Desempenho.
• Sistemas de Informação de RH.
• Visão de futuro e objetivos de curto e longo prazo.
• Prioridades, ações e cronograma. O “Modelo Estratégico de Gestão de Pessoas e Competência” é ajustado às características de cada organização, em geral baseado nos seguintes pontos:
• A atuação da área de Gestão de Pessoas para que seja estratégica.
• Todas as posições de liderança passam a exercer mais eficazmente o seu papel de gerenciar pessoas. Todo gestor é também um gestor de pessoas.
• O RH