Rh E Inovação

empresa P3 nas atividades de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas; e como obter bons resultados dessa prática agregando valores para seus funcionários e a organização. Palavras-chave: Treinamento. Desenvolvimento. Organização e profissional de RH. INTRODUÇÃO As pessoas passaram a constituir o principal patrimônio das organizações, desde o mais simples operário ao seu principal executivo. O capital humano é o principal diferencial competitivo das organizações bem-sucedidas. E,…

um modelo competitivo de gestão de pessoas são acima de tudo conscientes da responsabilidade pelo seu desenvolvimento pessoal. Os profissionais nesse modelo são levados a pensar na melhoria contínua de seus processos de trabalho, na importância da inovação, na geração de capital intelectual para a organização, nas parceiras estratégicas e na importância do processo de aprendizagem e conhecimento para o sucesso organizacional. Os gerentes têm como foco os resultados do negócio, e atuam…

para o desenvolvimento de um plano de treinamento proporcionando informações preciosas para todo o planejamento estratégico da empresa O programa Gestão de estratégia de pessoas partiu de alinhamento dos objetivos e metas. Onde todos profissional de RH deve aprender a “vender” o seu programa ou projeto em gestão ao CEO e CFO de uma corporação. O segundo passo foi diagnosticado da situação da empresa, os resultados foram analisados de forma estratégica, pois não iríamos implantar um…

aspectos económicos, sociais que conhecemos é determinante para o papel que a GRH assume nos dias de hoje. Na actualidade, a GRH assume uma atitude proactiva que passa por: Desenvolver uma cultura organizacional Direccionar a organização para a inovação e aprendizagem; Desenvolver mecanismos de motivação; Ser o motor das mudanças a nível interno e externo da organização com impacto na estrutura; Contribuir para: Atrair e manter pessoas competentes Estimular comportamentos…

Histórico O RH surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Seu nome derivou – se por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado. Nesse período os empregados das fábricas formaram uma espécie de sindicato com o objetivo de melhorar as condições de trabalho dos empregados. O conceito de Relações Industriais foi ampliado e passou a ser tratado por Administração de Pessoal visto que seu objetivo não era apenas a…

profissional, a competência de leitura, interpretação de texto, raciocínio abstrato, capacidade de trabalhar em equipe, facilidade de comunicação. Houve então, o foco na inovação organizacional, onde a área de recursos humanos deixa der ser um mero departamento pessoal com uma visão mecanicista para se tornar uma área de inovação, transformação, ou seja, peça fundamental dentro de uma organização que visa o desenvolvimento de pessoas. Assim a área de recursos humanos surgiu em torno…

Pergunto, logo inovo? Para a professora, criatividade e inovação partem de simples pensamentos. Qual ambiente é mais propício para a sua empresa estimular a criatividade e a inovação? Como iniciar um processo de incentivo à geração de ideias? Como a cultura para a inovação fará parte do DNA da sua empresa? No mundo da criatividade e da inovação há intensos e constantes questionamentos. Por exemplo, como incorporar a criatividade e a inovação no nosso cotidiano? Vamos lembrar o…

norte/nordeste nos próximos 10 anos, no segmento de varejo. 3. MACRO-OBJETIVOS 1ª. Transformar-se em uma rede varejista atingindo Norte/Nordeste. 2ª. Ampliar o processo de divulgação da Marca (Política de Marketing). 3ª. Adotar política de inovação de produtos. 4ª. Abrir novas Filiais nas capitais do Norte/Nordeste. 4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1ª. Aumentar o espaço físico da fábrica; Aumentar o n° de máquinas e funcionários; Capacitar e treinar os funcionários para…

1. Desenvolvimento histórico do RH: Falácias: RH surge devido a descoberta do ser humano nas organizações e de sua valorização (Owen, Follet) RH marcaria o fim da era taylorista nas organizações (mecanicismo x humanismo, concorrentes) Eventos históricos específicos e experiências inovadoras teriam levado ao surgimento (Howthorne, difusão do humanismo) Fatores contextuais envolvidos no surgimento do RH: surgem pela difusão e desenvolvimento do humanismo nas organizações e por…

Novos Paradigmas de gestão e organização do trabalho 1. Políticas de RH As políticas de RH devem ser recontextualizadas com base no reconhecimento de que remetem à integração e à fragmentação organizacional, inseridas em processo de mediação das diferenças (re) construídas socialmente. As práticas de gestão de pessoas não deveriam buscar a eliminação, mas a mediação de contradições e paradoxos das relações de trabalho. Necessidade de mediar as diferenças. A vantagem competitiva da…