estrategia de pessoas

Gestão estratégica de pessoas
Devido à globalização, a possibilidade de se ter e manter a vantagem competitiva sejam ela no mercado de primeiro, segundo ou terceiro setor, não dependera somente de estratégias baseados nos princípios de liderança, no custo total, na diferenciação ou no enfoque. Gestão de pessoas neste processo é de vital importância no sentido de perpetuar o capital visando a melhoria da empresa em suas deficiências. A gestão de estratégia de pessoas não pode ser pontual nem temporal. Ao implantar um programa desses, e fundamental importância alinhá-lo com estratégia da empresa, definindo as competências organizacionais de cada função e dos colaboradores. Deve servir de base para o desenvolvimento de um plano de treinamento proporcionando informações preciosas para todo o planejamento estratégico da empresa
O programa Gestão de estratégia de pessoas partiu de alinhamento dos objetivos e metas. Onde todos profissional de RH deve aprender a “vender” o seu programa ou projeto em gestão ao CEO e CFO de uma corporação.
O segundo passo foi diagnosticado da situação da empresa, os resultados foram analisados de forma estratégica, pois não iríamos implantar um programa que envolvesse técnicas de mapeamento de competência por ser moda
O terceiro foi construir um plano de ação visando à melhoria qualitativa dos fatores avaliados fatores como exemplo, Comunicação interna, Avaliação de desempenho e treinamento e desenvolvimento que tinham notas sofríveis, com índice de rejeição de quase 90%
Neste passo também implantamos o mapeamento e avaliação por competência que por definição estratégica, utilizamos a metodologia da Leme Consultoria. Por pensar estrategicamente, instituímos o que era melhor no momento em que a organização estava e de acordo com as necessidades futuras
O quarto passo após esses meses de inicio foi fazer novamente o diagnostico, a fim de medir os resultados obtidos. Conquistamos a melhoria em 7 dos 8 fatores considerados críticos ,