Rh E Inovação

PARA A INOVAÇÃO E A MUDANÇA. 2-NÃO ADAPTATIVAS = É RÍGIDA, E SÃO VOLTADAS PARA A MANUTENÇÃO DO STATUS QUO E O CONSERVANTISMO. AS ORGANIZAÇÕES QUE ADOTAM E PRESERVAM CULTURAS CONSERVADORAS SE CARACTERIZAM PELA MANUTENÇÃO PELA MANUTENÇÃO DE IDEIAS, VALORES, COSTUMES E TRADIÇÕES QUE PERMANECEM ARRAIGADAS (PRESAS) E QUE NÃO MUDAM AO LONGO DO TEMPO. AS ORGANIZAÇÕES QUE ADOTAM E FAZEM CONSTANTES REVISÕES E ATUALIZAÇÕES EM SUAS CULTURAS ADAPTATIVAS SE CARACTERIZAM PELA CRIATIVIDADE, INOVAÇÃO…

da Evolução Humana. Saiba mais sobre o autor. Treinar para fortalecer a organização Observando as organizações podemos perceber exemplos de empresas que se tornaram sinônimos de excelência em alguma competência dos negócios.Google é reconhecido pela inovação. Wal-Mart é lembrada pela capacidade de cortar custos. Porém quando falamos em lucratividade sustentável lembramos da GE, mas não é só isso. Quando falamos em treinamento, no mesmo instante a GE nos vem à mente com sua famosa…

Subsistemas de RH e as mudanças no papel da área de RH nas organizações Subsistemas de Rh trabalha com Políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas: análise e descrição de cargos e modelagem do trabalho, recrutamento e seleção de pessoal e admissão de candidatos selecionados. orientação e integração de novos funcionários, administração de cargos e salários. incentivos salariais e benefícios sociais, avaliação do desempenho das pessoas, comunicação…

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de analisar a relevância do planejamento dos processos de Recursos Humanos. Tendo como objetivo investigar o papel estratégico do RH nas organizações e destacar a importância do planejamento estratégico de recursos humanos como coadjuvante no sucesso das empresas. Contudo, a gama de assuntos e problemas também é variável, abordando recrutamento e seleção, aprendizagem individual

Consultoria Interna de RH Benefícios da consultoria interna de RH e as competências necessárias para ser um ótimo consultor Centro Universitário Estácio do Ceará Ivan Hermeneg Reis Camelo Matrícula: 201301314072 Introdução A “Mudança” tornou-se uma palavra obrigatória em todos os segmentos do mercado, pois cada vez mais as organizações se vêem diante da necessidade de acompanhar as transformações do mercado. Essa realidade de constante mudança não afeta as organizações…

RH – I – ESTUDO DIRIGIDO – N° I EVOLUÇÃO E GESTÃO DE RH 1- Quais as características organizacionais da era clássica? Como era a gestão de pessoas na época? A era clássica ocorreu de 1900 a 1950, teve um papel importante representando o período da industrialização brasileira. Nessa época a eficiência era a preocupação básica, com isso criou-se a padronização dos seus funcionários, elaborando cargos de maneira fixa e repetitiva, assim limitando seus…

QUE É GESTÃO DE PESSOAS? (Administração de Recursos Humanos) Por que a administração de RH é importante para todos administradores? • Você não quer: – – – – – Contratar pessoa errada para o trabalho Ter alto índice de rotatividade Deparar com funcionário que não dão o melhor de si Levar sua empresa ao tribunal Ter uma empresa irregular de acordo com as leis federais e segurança no trabalho Conceitos de RH ou de Gestão de Pessoas 1 – Função que permite a colaboração eficaz das…

de empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais freqüente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função do (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. (Wikipédia- inciclopédia livre) A importância das Agências de Fomento Nem sempre uma organização consegue progredir sem inovar, sem capacitação , sem um diferencial. Para que micro e…

planos de RH; 3. Planejamento de RH e seu alinhamento com o planejamento organizacional; 4. Diagnóstico Organizacional: Entendimento do negócio/intenção estratégia da organização; Missão, Visão e valores; avaliação das capacidades organizacionais; A identidade cultural da empresa; A identificação das competências essenciais da empresa (core business) Tema da Apresentação 10 de março de 2015 3 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5. O planejamento das ações da área de RH; os papéis da…