Rh E Departamentos Operacionais

século marcou significadamente a maneira de administrar as pessoas, neste sentido pode citar três eras organizacionais distintas: A era industrial clássica, a era industrial neoclássica e a era da informação. Ao longo das três eras, a área de RH passou por três etapas distintas: Relações Industriais, Recursos humanos e Gestão de Pessoas. ERA DA INDÚSTRIALIZAÇAO CLÁSSICA Com a revolução industrial que se estendeu até 1950 e cobriu a primeira metade do século…

ORIENTAÇÃO SOBRE ORGANOGRAMA – POSICIONAMENTO DO RH RH como parceiro Estratégico Fundamentos teóricos. Diretor veja abaixo a razão de nossas dúvidas: “Além de analisar o tipo de departamentalização Cury (2006) e Oliveira (2002) observam que se deve analisar também qual a função que a unidade organizacional exerce dentro da organização, se está compreende função de linha que está ligada às atividades fim da empresa, operacionalização e têm ação de comando ou se exerce função de Staff…

Introdução à Gestão de Recursos Humanos Análise Comparativa das Entrevistas entre os Profissionais de RH e os Gestores de RH Relativamente à forma como a função recursos humanos é desempenhada nas organizações dos Gestores (D, E, F) de RH, a maneira como os próprios gestores vêm esta função, segundo as suas palavras, diferem um do outro, contudo, os objectivos que estes pressupõem alcançar dentro das suas organizações acabam por ser os mesmos. Após a análise dos pontos de vista dos mesmos,

....................... 1 TRANSFORMAÇÕES NA ERA EVOLUTIVA ......................................................................... 2 Era da Industrialização Clássica Era da Industrialização Neoclássica Era da Informação TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE RH .......................................................................... 3 A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS .................................................................. 4 Ênfase nos Recursos Humanos RECRUTAMENTO ..........................

Introdução A área de Gestão de Recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal, com base na legislação trabalhista e previdenciária. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores. Realiza ações empreendedoras e em processos de orientação

objetivos empresariais Análise ambiental externa Análise organizacional interna Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial. Elaboração do plano estratégico Implementação por meio de planos táticos e planos operacionais Acompanhamento e avaliação de resultados Neste projeto essas etapas não estão em ordem, pois alguns requisitos e argumentos são mais úteis na ordem de apresentação. Churrascaria Eldorado A churrascaria “Eldorado”, de razão…

mercadológicas, administrativas, técnicas, estratégicas, operacional, financeira, entre outras. Pode ser escrito por empreendedores, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. O plano de negócio também é utilizado para comunicar o conteúdo a investidores de risco, que podem se decidir a aplicar recursos no empreendimento. “É uma obra de planejamento dinâmico que descreve um Empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e…

1- Obtenção de Resultados Os resultados podem ser claramente definidos como Metas, sejam elas Corporativas, de Departamentos e Pessoais. Os gestores e colaboradores devem ser orientados sobre quais metas eles estão diretamente ligados e o que isso poderá impactar na obtenção final dos resultados. Tendo os gestores a tarefa de acompanhar se as metas estão sendo cumpridas ou não e tomar as devidas decisões. 2- Lidando com Prioridades Para o cumprimento das metas, dividiremo-as em tarefas,

significativas. Após a revolução industrial e até meados de 1950, os antigos departamentos de pessoal e departamentos de relações industriais cuidavam basicamente das obrigações legais da relação de trabalho, faziam as admissões, anotações em carteiras de trabalho, apuravam freqüência, aplicavam advertências, elaboravam a folha de pagamento, os cálculos de rescisão de contrato, etc. A base do trabalho era operacional e burocrática sob o conceito de “mão-de-obra”. Nessa época,…

a entrevista. No caso da observação direta, o método de coleta de informação sobre o cargo é possível somente em cargos simples (operacionais) que sejam rotineiros e repetitivos. O método de coleta de informações que escolhemos, para os cargos que analizaremos ao longo deste trabalho, foi o da entrevista direta. São cargos mais estratégicos, não são 100% operacionais e nem repetitivos. A maneira mais eficiênte de se conseguir dados concistêntes foi fazendo uma entrevista com cada…