Rh Direto Empresarial

Martinelli (1993), a prática de gestão de RH no Brasil, passou por 4 grandes períodos, a saber: • Antes de 1930 – fase pré-trabalhista – inexistência de funções específicas • Décadas de 30 a 50 – fase burocrática – departamento de pessoal (questões trabalhistas e exigências legais) • Décadas de 50 e 60 – tecnicista – implementação de alguns setores de RH, com preocupações com a eficiência • Décadas de 70, 80 e 90 – sistêmica - surgimento da gerência de RH, heterogeneidade1. A partir da…

PÁGINA http://rprh.blogspot.com.br/2010/08/rh-x-rp.html Acesso em 06/12/2012 TEXTO NA ÍNTEGRA Qual a relação entre Recursos Humanos e Relações Públicas? Recentemente fui procurada por uma aluna da Faculdade Cásper Líbero (em São Paulo) fazendo esta indagação. Este mesmo questionamento também é feito por meus alunos dos cursos de pós-graduação em Gestão de Pessoas que migraram da área de comunicação (especificamente relações públicas) para o RH. O que RH tem a ver com RP e como é…

........... ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS .......................... Recrutamento e Seleção de Pessoal ...................................................... 06 07 08 08 Posição do Departamento de RH na Estrutura Hierárquica ................. 09 Parceria entre Gerentes e RH .................................................................. Competências ........................................................................................... Treinamentos ..........................

Apresenta as principais características em gestão de pessoas, bem como as características que o empreendedor precisa ter para o trabalho dentro de uma organização empresarial. Aborda as principais tendências de gestão de pessoas com ênfase nos estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito da gestão empresarial. O gestor empresarial precisa ser acima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: conhecimento, determinação, ética, liderança de pessoas…

trabalho conjunto feito por equipes. Dignificar o ser humano é chave. Não mais administrar as pessoas - como se elas fossem simples recursos empresariais, ou seja, sujeitos passivos e inertes de nossa administração - mas acima de tudo, administrar em conjunto com as pessoas - como se elas fossem os sujeitos ativos, companheiros da atividade empresarial, colaboradores do negócio, fornecedores de inteligência e de conhecimento que tomam decisões a respeito dos demais…

agilidade de nossos serviços. Nos tempos atuais estamos buscando melhorias para o um melhor relacionamento de colegas de trabalho. Todo o processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de todos. Nós da Associação Comercial Empresarial de Matão unimos para desenvolver um trabalho em equipe com muita motivação para obtermos um melhor resultado dos objetivos alcançados. Através desse resultado de trabalho com certeza chegaremos ao final com a meta de trabalho concluído.

Organograma .................................................................................................09 Gestão de pessoas...........................................................................................11 Posição do Departamento de RH ...................................................................12 Treinamentos ..................................................................................................13 Considerações finais…

porte ou nacionalidade da empresa. Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar respondendo por questões de cunho operacional, passa também a ser responsável direto por ajudar a empresa a atrair, reter e desenvolver as pessoas que compõem o seu negócio. Em muitas empresas brasileiras estas preocupações começam a fazer parte de seu dia a dia, porém, muitas das práticas empregadas no Departamento de RH atendem as necessidades de âmbito operacional. Necessidades…

Neto, Silvia Regina Machado de Campos CAMPINAS 2010 Agradecimentos (COMPLETAR QUANDO FIZER O TRABALHO) Resumo O trabalho acadêmico de conclusão de curso tem como objetivo apresentar um estudo e a análise empresarial da estrutura organizacional da Alibra Ingredientes Ltda, visando propor sugestões para melhorar a competitividade e lucratividade da empresa. Apresenta uma revisão bibliográfica das áreas: financeira, marketing, comercial, recursos…

Administração de Cargos e Salários Esse setor, dentro do RH deve estar atualizado, deve elaborar um plano de C7S dentro da realidade de remuneração e benefícios do mercado e , de repente, oferecendo vantagens para atrair a MO especializada. Avaliação de Desempenho Avaliação de Desempenho é uma ferramenta que permite avaliar e medir como cada funcionário está desempenhando seu papel dentro da empresa, o quanto está, ou não, correspondendo ao que ela espera seja realizado na função que ocupa.