Rh Direto Empresarial

E.E.E.F.M “CORONEL OLÍMPIO CUNHA” CRISTINA JARDEL LINDAMARA RAFAEL THAMIRES RHA MOD.3 MODELOS DE GESTÃO DE RH CARIACICA, 2013 E.E.E.F.M “CORONEL OLIMPIO CUNHA” CRISTINA JARDEL LINDAMARA RAFAEL THAMIRES MODELOS DE GESTÃO DE RH Trabalho apresentado ao prof Elienai Como parte da nota parcial do 1° bimestre

...................07 5. GERÊNCIA DE PROCESSOS......................................................................08 6. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS..............................................................12 7. FLUXOGRAMA DE RH.................................................................................14 8. CONCLUSÃO................................................................................................15 9. BIBLIOGRAFIA.........................

impacto de tais mudanças dos valores da comunidade, na medida em que os seus recursos humanos são indivíduos da comunidade, e por mais socializados que possam estar sendo-por normas, rotinas, regulamentos internos dentre outros”. A administração de RH é responsável pela provisão, da manutenção e do desenvolvimento de todos os recursos humanos da empresa. Desenvolvimento: A Administração de Recursos Humanos é uma base para a criação das políticas sociais da empresa. Está voltada ao fator…

interno • Analista de marketing • Assistente de compras • Almoxarife. Trabalhando há mais de 10 anos na Doçurinha e atualmente ocupando o cargo de Analista de Recursos Humanos, a diretoria da empresa resolveu me nomear para o cargo de Supervisor de RH da nova filial onde ficarei responsável pelas seguintes atividades: • Elaborar a descrição dos cargos necessários para a nova fabrica; • Realizar o recrutamento e seleção de pessoal; • Analisar e compatibilizar os direitos…

COMPRARATIVO DO FILME TEMPOS MODERNOS COM A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO 3- QUESTIONÁRIO DIRETO A UM GESTOR: 4-HISTÓRICO DA EMPRESA 4-1- MISSÃO 4-2-VALORES 5-PLANO DE AÇÃO 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta uma reflexão sobre o processo de implantação e execução de um plano de ação no contexto empresarial e os novos desafios da democratização dentro do ambiente de trabalho. Entendemos que…

Gestão de Desempenho e Carreira. • A Estruturação da área de RH envolve os seguintes tópicos: – 1. Estabelecer Missão, Visão e Valores da Empresa. – 2. Desenvolver Políticas de Recursos Humanos. – 3. Desenvolver Práticas de Recrutamento, Seleção – – – – – – e Integração. 4. Treinamento e Desenvolvimento. 5. Gestão de Desempenho e Carreira. 6. Remuneração e Benefícios. 7. Segurança e Medicina. 8. Relações Trabalhistas e Sindicais. 9. Estabelecer indicadores e…

contexto a Auditoria Interna assume importância, para desempenhar os papéis de revisar seu próprio trabalho, que nem sempre é tarefa simples, e auxiliar a controladoria na conscientização das áreas quanto a uma visão integrada de todo o processo empresarial. A Auditoria Interna tem como objetivo maior prestar ajuda à Administração, possibilitando-lhe o conhecimento da forma como desenvolve suas atividades, oferecendo condições para um desempenho adequado de suas obrigações,…

Alunas de RH Profª: Efigênia CONCEITO “A criatividade é um processo de formação de ideias, hipóteses, reavaliação, divulgação dos resultados e comemoração.” CONCEITO “Criatividade é o processo que resulta em um produto novo, que é aceito como útil, e/ou satisfatório por um número significativo de pessoas em algum ponto no tempo." (Stein, 1974) TIPOS Pode-se classificá-la segundo o lugar de origem e a forma como se manifesta. Um exemplo de classificação por…

a maior rede de franquias do Brasil, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF). A marca tem 900 franqueados, responsáveis por uma rede com cerca de 3.755 lojas, em 1.750 cidades brasileiras, onde são gerados em torno de 22 mil empregos diretos e indiretos. No mercado internacional, está presente em sete países: Portugal, Japão, Angola, Venezuela e Paraguai. (Fonte da tabela: ABF 2012/2013). A primeira expansão da marca O Boticário ocorreu quando inaugurou a loja no…

1. Introdução O presente trabalho aborda sobre o futuro da gestão, Elaine afirma que Traçando um panorama do cenário que os profissionais de RH terão que enfrentar daqui a 20 anos, Elaine ressalta que ele será marcado pelo aumento na demanda de gestão de pessoas, pela preocupação com a escassez de talentos e com as formas de retê-los na empresa, por novas abordagens em razão do trabalho modular e remoto resultante das tecnologias de comunicação e pelo aumento da presença e atuação de entidades