Rh Direto Empresarial

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Direito Empresarial Aspectos Legais da Empresa o novo direito empresarial Professor Ead: Prof. MSc. Luiz Manuel Palmeira Tutor a distância: Profª.Esp.Michele Braz Simões Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora Presencial: Profª. Daniela Zandonotto Karolline Nery – RA – 403210

Módulo RH * Ponto eletrônico: Funcionário irá registrar entrada, intervalos e saída por meio de um sistema eletrônico no qual este sistema mantém os dados armazenados e os envia direto para uma central onde mensalmente é feita uma conferência de seus horários e calculado os seus honorários. * Folha de pagamento: Recebe dados do ponto eletrônico que são lançados nos registros de cada funcionário onde são calculadas as horas trabalhadas junto com os descontos pré-estipulados…

 Ênfase na eficiência.  Ênfase na competitividade.  Interesse da empresa e do acionista.  Ética e responsabilidade social, cidadania empresarial        Marketing; Produção; Administração financeira; Administração de materiais; Administração de recursos humanos; Administração de serviços; Gestão empresarial.  Áreas – fim ◦ Produção ◦ Marketing • Áreas – meio •Recursos Humanos •Financeira •Serviços •Materiais •Gestão…

que ajudam o cliente a perceber, entender e agir sobre fatos inter-relacionados que ocorrem no seu ambiente. É a influencia exercida por uma pessoa sobre um indivíduo, grupo ou organização, no sentido de mudar ou melhorar uma situação, seu controle direto sobre a implementação. Tipo de consultoria Interna Funcionário da empresa que, em geral, desempenha atividades técnicas. É um facilitador. Elabora diagnóstico, busca soluções para os problemas, sugere e opina Consultoria Interna É…

ORGANOGRAMA DO PROJETO 6 5. DIRETÓRIO DA EQUIPE 6 6. NOVOS RECURSOS, REALOCAÇÃO E SUBSTITUIÇÃO DE MEMBROS DO TIME 7 7. AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 7 8. BONIFICAÇÃO 8 9. ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DE RH 8 10. ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RH 8 11. REFERÊNCIAS 8 1. INTRODUÇÃO Este documento refere-se ao Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos desenvolvido através do Planejamento…

em instituições escolares, tais como: Escola SENAI, Universidade Empresarial SABESP, Centro Educacional Empresa-Escola – CIEE, estendendo-se ainda ao TREINET – Treinamento Banco Bradesco S/A, sendo que nesta última instituição, trabalhou desde 02/2009 e no momento atua como Gerente Assistente na área Comercial. Vale ressaltar que, na SABESP, exercia funções nos segmentos de Transporte, Informática, RH e Logística; no CONSAÚDE, RH e Financeira. “Acredito que com as experiências…

UFF – UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE Pós Graduação em Marketing Empresarial MODELO PARA ELABORAÇÃO DOS PLANOS DE MARKETING 1a. edição ELABORADO POR: EDUARDO PICANÇO CRUZ Niterói 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 DIFERENÇA ENTRE PLANOS 03 3 DICAS PARA REDAÇÃO 04 4 CONTEÚDO GERAL DE UM PLANO 05 5 SUMÁRIO EXECUTIVO 06 6 DETALHAMENTO DO PLANO 07 1-…

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL: UMA EXPERIÊNCIA NA ATIVO TECNOLOGIA RESUMO Este trabalho objetivou destacar a contribuição que a consultoria enfoca e proporciona às organizações para o alcance do sucesso empresarial. Desde a consolidação da consultoria nas décadas de 60 e 70 como uma profissão séria as empresas estão buscando ainda mais por este serviços, o profissional consultor vêm a fim de auxiliar nas tomadas de decisões aqueles que já estão há tempos no mercado, como também aos novos…

identificação e análise das necessidades organizacionais de RH e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudança.” (Maria Diva da Salete Lucena) FINALIDADE Identificar e analisar as necessidades organizacionais do RH Analisar a força de trabalho já…

competitivas sobre os demais concorrentes, em outras palavras a empresa que quer sobreviver, competir e expandir necessita de profissionais que contemplem uma visão ampla do mercado, aplicando princípios sadios que abrangem todas as atividades empresariais, desde o planejamento até a obtenção do resultado final. Gestão de pessoas é o maior desafio das empresas atuais pois tem que combinar talento e tecnologia de forma eficiente e eficaz, isto disseminando…