Rh Dentro Da Logistica

VALORES______________________________________________________________6 CONQUISTA ____________________________________________________________6 PRODUTOS ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­____________________________________________________________7 LOGISTICA ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­_____________________________________________________________8 SAC ___________________________________________________________________9…

técnico de informática Coordenador de Logística - Coordena e supervisiona o processo de logística de recebimento, estoque, separação de mercadorias. - elabora estratégias de melhorias do processo de logística da empresa. Analista de Logística - Controla o estoque, entrada e saída de mercadorias. - Faz um inventário rotativo das mercadorias, controlando o saldo físico das mercadorias. Assistente de Logística - Auxilia o analista de logística e também gera relatórios semanais…

dos custos. Hierarquia: a empresa possui uma hierarquia dividida em: – Nível decisório: Diretor - presidente da empresa. – Nível intermediário: Composto pelos gerentes das áreas comercial, finanças, suprimentos, administração em RH e exportação. – Execução das tarefas e operação: composta pelos demais funcionários da empresa. Centralização das Divisões: a autoridade que comanda a organização centraliza-se no topo do organograma e os canais de…

....................................................... 11 3.1 OPORTUNIDADES, AMEAÇAS, PONTOS FRACOS E FORTES DA EMPRESA ESATA EXPRESS 12 3.2 FORMULAÇÃO E DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS NAS ÁREAS DE MARKETING, RH, SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E LOGÍSTICA. 13 3.2.1MARKETING 13 3.2.2 RH 14 3.2.3 SISTEMA DE INFORMAÇÃO.....................................................................15 3.2.4 DIAGNÓSTICO DA ESATA EXPRESS..............................................18…

.......................11 REFERÊNCIAS.......................................................................................................................13 INTRODUÇÃO Atualmente as pessoas dentro das organizações, são consideradas parceiras que ajudam a conduzir os negócios. Estas, por sua vez, são consideradas o capital intelectual precioso, pois são as pessoas que conduzem os negócios e são fundamentais para atingir o sucesso ou…

Cargos e Salários PG 1. Gestão e Cargos e Salários da empresa; 05 2. Desenho de Cargos da organização; 06 1. Avaliação de Desempenho 06 1. Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; 06 2. Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa; 08 3. Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. 08 2. Modelos de Liderança 09…

pesquisada. 12 5-Gestão de Recursos Patrimoniais e logísticos 14 5.1- Identificar os recursos patrimoniais disponíveis na empresa. 14 5.2- Conhecer as formas de gerenciamento dos recursos patrimoniais da organização. 14 5.3- Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa. 15 6- Plano de Negócios 16 6.1- Conhecer os passos para elaboração de um completo plano de negócios. 17 6.2- Identificar as formas de avaliação econômica-financeira da empresa. 17 CONCLUSÃO 19…

1 ETAPA 1 1.1 OS SUBSISTEMAS DE RH Com base nos dados apresentados, em especial nos problemas e dificuldades apresentados no estudo de caso da HR Log, os subsistemas mais relevantes a serem trabalhados/implementados na empresa são os seguintes: Agregando pessoas – com foco em recrutamento e seleção de pessoas. Recompensando pessoas – com foco em recompensas e benefícios. Desenvolvendo pessoas – focando no treinamento e desenvolvimento. Mantendo pessoas – descrição e análise de cargos e…

desenvolvimento 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA: Esta etapa tem como objetivo, apresentar conceitos, teorias e ferramentas. Para fundamentar o estudo com temas relacionados à administração de Recursos Humanos, treinamento e desenvolvimento dentro da gestão. O presente Fundamentação visa apresentar uma boa sustentação para o trabalho acadêmico. 2.1 O CONCEITO DE TREINAMENTO: Entende-se que treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser…

............................................................2 2.1 Estruturação da Empresa.......................................................................4 3. Caracterização do Depto. de RH........................................................................5 4. Planejamento de RH............................................................................................5 5. Recrutamento e Seleção.................................................................................