Rh Ameaças E Oportunidades

1° semestre - RH UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO Margarida Lima Guimarães Projeto Integrado Multidisciplinar Guimarães Studio Santarém 2012 1 1° semestre - RH Margarida Lima Guimarães Projeto Integrado Multidisciplinar Guimarães Studio Orientadora: Luciana Moreira Santarém 2012 2 1° semestre - RH RESUMO Guimarães Studio irá atuar como uma empresa de venda e serviços prestados, trabalhando com qualidade e eficiência,

o mesmo trabalho. Está, também, afetando o escopo competitivo e reformulando a maneira como os produtos e serviços atendem às necessidades dos clientes. Determinar o papel da TI na estrutura do setor. Essencial, uma vez que todo o processo do RH é feito por um programa, interligado a central que fica em outra cidade. A TI transformou a maneira como as atividades são executadas e a natureza das interligações entre elas. Investigar como a tecnologia da informação poderá gerar…

Estrutura Organizacional A estrutura organizacional da nossa empresa é composta por 8 atendentes, 1 supervisor,1 gerente administrativo e uma pessoa na logística e suprimento. Nas demais áreas são: 1 auxiliar de manutenção, 1responsavel pelo RH- departamento pessoal, uma pessoa no financeiro, uma para marketing e comunicação todos terceirizados. Totalizando assim 15 funcionários, com total geral de custos em R$ 19.400,00. Produtos e serviços Nossa empresa esta localizada na…

forma a dar consultoria aos gestores, identificando e informando-os sobre as oportunidades e ameaças do mercado. A elaboração deste plano de negócios pelos alunos da disciplina de Empresas e Negócios da Estácio-FIC (Faculdade Integrada do Ceará) tem como objetivo fazer um levantamento in foco, para melhor analisar os fatos do exercício da prática profissional e teórica sobre o empreendedorismo. Proporcionando a oportunidade para presenciar a teoria da disciplina de empreendedorismo na prática.

1. Conceito: “Análise SWOT” Uma visão externa à empresa e uma visão interna. Conceito: “A visão externa” à empresa. Indique com “x” as condições externas, que se constituem em oportunidade ou ameaça, atualmente, para sua empresa CONDIÇÃO EXTERNA DETERMINADA OPORTU- NIDADE AMEA- ÇA NÃO APLI- CÁVEL CONDIÇÃO EXTERNA DETERMINADA OPORTU- NIDADE AMEA- ÇA NÃO APLI- CÁVEL Por empresas concorrentes x PELO MERCADO: Pelo governo X - de Recursos Humanos x Pela legislação X…

3.10 – Administração de RH: Por se tratar de uma empresa de pequeno porte, a Sensual Lingerie nada desenvolve neste sentido. Parte da iniciativa de seus colaboradores a busca por qualificação e treinamento e não existe definição clara das responsabilidades de cada colaborador. 7.1 – Matriz Swot: Segundo Dornelas (2001) a analise de Swot pode ser representada pela construção de uma matriz, dividida em quatro partes, onde as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são colocadas separadamente

de Gilpérez não será exatamente expressar-se num português escorreito, mas sim dar um olé na concorrência. 3. Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças (SWOT); 5 Forcas de Porter. 3.1. Ambiente social Que forças gerais do ambiente afetam a empresa e os setores em que ela compete? Quais delas representam ameaças atuais ou futuras? Quais representam oportunidades? (a) Econômicas: Por atuar no ramo de telefonia os resultados da empresa são bastante influenciados pela economia, com o…

CONCLUSÃO 11 7. BIBLIOGRAFIA 12 1. INTRODUÇÃO Ao falarmos de gestão de pessoas, a visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos ou simplesmente RH. Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da…

companhia detectou a necessidade de mudança do modelo utilizado. Após um Plano de Ação, foi implantado a gestão do conhecimento através da implantação do DNA DANONE (Processos + pessoas). B) Modelo de Gestão de Pessoas Departamento Pessoal: O RH garantiu e criou o sucesso da disseminação da cultura proposta pelo DNA, ações necessárias e que fossem incorporadas no dia a dia dos profissionais. Estratégico: O DNA só pode acontecer com a colaboração e participação de todos os…

DEPENDENTES DA GESTÃO INTERNA 10 Falhas das empresas ...  Comunicação: os acionistas têm objetivos ambiciosos e visão clara do futuro, porém não há a comunicação ao restante da organização. sistemáticos e confiáveis para converter oportunidades e idéias em novos negócios. cultura organizacional.  Processo: não são estabelecidos processos  Cultura: não há esforços para o construção de uma Fonte: McKinsey & Company. In: HSM Management, nº 12 - ano 2, p. 60-68, jan-fev/1999.